领导力培养的基本途径，领导力培养的基本途径是修炼领导者人格对吗？

投稿用户 • 2022年12月12日 pm3:40 • 人力资源 • 阅读 647

你已经在你的组织中确定了一位超级明星员工，他们一开始是一名模范初学者，很快就掌握了对他们的角色和工作职责的期望。随着时间的推移，他们在实现目标方面没有问题。他们的经理给他们留下了深刻的印象，并将他们提升到团队中更高级别的职位。

再一次，这个表现最好的人超出了预期，他们继续粉碎他们的目标并在棋盘上放置大量数字，它们还显示出与你的业务愿景和目标的高度一致性。

下一个合乎逻辑的步骤是将他们提升到管理职位，对吗？错误的。

领导者不仅仅是一个表现特别出色的员工，有效的管理需要一套独特的技能——即使是杰出的个人贡献者也不总是具备这些技能。

在大多数情况下，这些技能需要有意识地发展，这就引出了一个问题，当你可以简单地从外部聘请已经具备所需管理技能的人时，为什么还要花费时间和金钱在内部培养领导者？

一、从组织内部培养领导者的好处

虽然正式的领导力培养最初似乎昂贵且不必要，但有证据表明情况恰恰相反。考虑一下：寻找新员工，即使是每小时工作8美元的员工，也可能使你的企业在直接和间接流动成本方面损失高达3,500美元。现在，扩大规模并想象聘请昂贵的领导资源需要多少成本，提拔和培养已经证明了他们对组织的价值和承诺的员工比从外部雇用某人的成本要低得多。

从组织内部培养领导者的另一个好处是，与外部人员相比，这些领导者需要相对较短的时间来过渡到他们的新角色。不要忘记，与在其他组织担任领导职务的人相比，本土领导者的要求和期望可能更易于管理。

最后，从员工内部培养领导者的另一个好处是，不会有与新领导者发生文化冲突的风险。他们开始扮演了解公司文化和价值观的角色，因为他们已经完全融入了组织。

当你迫切需要填补管理职位时，雇用新的合格资源可能是一个快速的解决方案，但如果你有空闲时间，将现有的高潜力员工培养成为你明天需要的领导者可能是一个精心计划的过程一种旨在与组织不断发展的目标协同工作的工具。

二、领导力：不仅仅是技术技能

领导者应具备超越其工作所需的技术技能的能力。这里有一些技巧可以帮助你未来的领导者不仅仅是技术上的精通。

1、传达你的意图

在开始培训未来的领导者之前，确保他们了解你的计划很重要。想象一下，在不了解原因的情况下被引入培训计划是多么令人困惑。通过为他们正确传达你的计划，你可以激励未来的领导者在他们即将接受的培训中尽其所能。

当他们看到他们正在学习的技能与他们的日常工作（以及你组织的发展）的相关性时，他们会发现自己有动力在培训中表现出色，而不会影响他们在当前角色中的表现。

2、注重软技能

正如我们之前提到的，除了技术技能之外，领导者还必须具备真正的领导“软”技能。软技能——比如有效沟通、建立信任、委派责任和培养他人所有权的能力——对领导者的成功至关重要，有效的领导力发展计划必须包括软技能。

3、打造沉浸式培训体验

提供全面的培训体验不仅仅是有效地传达你的意图和提供高质量的课程。为了提供真正全面的培训体验，你需要一个学习管理系统(LMS)，这是一种基于云的工具，旨在存储和分发主要是自定进度的培训材料。但是，LMS可以做的远不止这些。

现代学习管理系统具有使培训成为一种引人入胜且令人愉快的体验的功能。除了这些类型的功能外，LMS的基于云的方面还使你能够在不影响未来领导者当前职业职责的情况下提供培训，他们可以从任何可以访问互联网连接的地方学习。

4、逐步下放职责

虽然你的员工正在通过正规培训为他们在领导力方面的光明未来做好准备，但时不时地将一些额外的工作职责交给他们也是一个好主意。

通过这种方式，他们将学习如何处理意外情况，这是其他形式的培训无法教授的。在职培训还将使他们能够运用和实践他们在培训计划中学到的技能，帮助他们看到他们正在学习的新技能的直接相关性和适用性。

5、建立透明一致的反馈机制

要成功进行领导力培训，拥有可靠的反馈机制至关重要，你的目标应该是能够及时与你未来的领导者自由交流相关反馈。

请确保在制作这些通信或进行这些对话时要小心，过于苛刻可能会使你有挫败学习者的风险。记住反馈可以是消极的也可以是积极的，但应该始终是建设性的，这也是一个好主意。

6、考虑个人指导

个人指导是成长最快的方式之一，不仅作为领导者，而且在生活和商业的任何方面都是如此。

为高潜力员工提供导师可以帮助你通过领导力培训取得更好的结果，同时减少你的组织培养新领导者所需的时间。

最好的部分是，你不必为这个角色聘请专业的商业导师或教练（当然，除非你愿意）。你组织中的现任领导者和经理拥有宝贵且相关的见解，可以用来指导组织未来的领导者，而且他们通常很高兴参与该过程。

在你的组织内培养领导者有很多好处，并且通过正确的规划，它不一定是一项艰巨的任务。

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