为了规范管理各生产单位的物流现场，工艺部特针对各单位的生产现状制定了物流体系文件，问题其中包括：“物料包装标准文件、物料现场定置标准文件、物流配送标准文件”，文件分别存放在公司共享内共相关单位查阅。文件下发后，技术工艺部针对各单位的执行情况进行了专项的检查，并对整改不力的单位实施了考核处理。
总装分厂在物流体系文件的执行上进步较大，尤其是在线边库、物料的现场定置上，在总装分厂各级领导的密切关注下，总装分厂的物流现场的管理在逐步走向完善。
配套分厂在物流体系文件的执行上整体表现较好，但占用外协塑料箱现象始终不能得到解决，主要是班组长未能对此提高重视，员工在挪用时班组长未能及时予以纠正，导致此事件重复发生。
商用分厂在物流体系文件执行上总体表现不如其他单位，主要是由于商用分厂基层管理人员的能力普遍较弱，新员工相对较多，另一方面，由于商用分厂物料的配送方式跟总装分厂相比有所不同，大部分物料是由外协厂家直接配送上线，这就给商用分厂的物流现场管理带来了困难，但主要原因在于商用分厂自身的管理。
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