1、起心动念
以人的需求为本,以员工的需求为目的,通过薪酬的创新与设计,帮助员工实现梦想,只有这样,才能受到更多员工的支持与欢迎设计所有的薪酬,不是为了扣员工工资,想着少发工资多干活,那只能是你的一厢情愿,我们的初发心一定是帮助员工成长,让员工跟着我们发财。
纵观历史,在所有的历史上凡是涉及到利益的改革,变革者都承担了更大的代价,所有领导人的起心动念是非常关键的,没有私心杂念,真正的一心为众生,去普度更多的员工,实现他们的梦想,这是我们在设计薪酬或者是执行和导入薪酬最大的威力,你能成就多少人,就会就多少人成就你。
2、科学合理
钱不是给的越多越好,而是要经过科学合理的薪酬规划和市场调研,我们不能低于行业的平均水平,至少要在在中等水平及以上,过去我们给员工设计薪酬,都是凭老板的感觉和兄弟哥们义气发工资,所以最后就会陷入权谋和情感之中,不但没有激发员工动力,反而导致员工激情推荐,学会溜须拍马。
3、与时俱进
很多公司可能现在还处在创业期,薪酬实行固定工资制,导致员工积极性降低,薪酬不平衡;传统同级同薪制度,无法吸引留住员工,激励性差。
4、系统导入
首先要成立系统改革、薪酬改革委员会,增加员工对薪酬的参与感设计,在我们的咨询老师论证和审议之后,薪酬方案方可以红头文件的形式进行下发;其次要先试行,再推行,最后执行,并且在薪酬改革和执行的过程中,一定不把朝令夕改。
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