做生意赚钱还是打工赚钱，做生意赚钱还是打工赚钱呢？

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做生意想赚钱要注重什么？这个问题的标准答案是：周转资金快，生意最赚钱。

在产品产能过剩现金为王的当下，最主要的发家致富方式便是在商品升级换代以前“迅速下手，多多下手”。

“转=赚”，是这个时期主要的商业特点。

“赚=转”，是这个社会商业的规则。

自然，不同领域有着不同的周转方式及周期时间。假如说企业的本质是实行，生意的本质便是资金周转。

做生意赚钱还是打工赚钱，做生意赚钱还是打工赚钱呢？

中国台湾某公司老总在少年时期，帮妈妈卖鹅蛋和文具用品。鹅蛋3元1斤，只赚3角，10%的收益，还很容易变质，没及时售出便会损坏。

文具用品成本低，10块最少能赚4元，盈利超出40%，并且文具用品摆放着不容易坏。看上去卖文具比卖鹅蛋挣钱。

但实际上，施振荣之后叙述经验说，卖鹅蛋比卖文具赚得多。鹅蛋尽管盈利薄，但两天就资金周转一次；文具用品尽管成本低，但有时候大半年乃至一年都卖不出去，不仅库存积压有成本费，盈利更早被贷款利息浸蚀一空。

鹅蛋利薄多销，因此盈利远大于资金周转比较慢的文具用品。

施振荣之后将卖鹅蛋积累的经验应用设立了“走量方式”，即商品市场价定的比同行业低，尽管利润低，但用户量提升，周转资金快，库存量少，成本大幅减少，盈利超过同行业。

施振荣母子俩卖鹅蛋的路子，身后拥有一个广泛定律：资产回报率＝毛利率×存货周转率。少年施振荣商业的智谋就表现在，他能同时考虑到毛利率和存货周转率。

毛利率大的一个项目，通常会因价格高而资金周转比较慢，这时资产一旦不能良好、迅速资金周转，终端零售商自身不仅会被库存量碾死，并且全产业链也会出现困境。

何伯权时代的乐百氏，就曾遭受过这种灾祸。1997年何伯权决心从水晶果冻销售市场分一杯羹。8月份乐百氏水晶果冻发售前期市场表现火热，营销渠道一片急呼：订货！订货！

1998年新春佳节前后，市场好像到疯狂巅峰，一个省份通常几十个车身要货。何伯权头昏脑涨了，立刻扩大产能，生产流水线从2条增至4条、6条、8条。等48台设备安装好投产之际――终端忽然全方位宣布库存积压！

原有乐百氏水晶果冻全拥堵，并没到客户手上。正常周转资金没能产生，乐百氏迅速掉进浪漫的“水晶果冻涡旋”，销售市场撑不住。数千万资产，倾家荡产。

乐百氏水晶果冻之败，就败在“信息逐步变大”所导致的积压货上。

2004年全国各地中央空调库存量超出800万部，整个市场库存量积累的资金120亿元以上，有些人从而推测，这种库存量将导致大量公司资金短缺。果然，2004年空调牌子比2003年降低了近90个，并且每一个破产倒闭品牌身后都随葬了很多的代理商。

所以，想要资金周转好，需要做到物美价廉的加减法，就是提高基本功能，提升特性，提升服务，延长产业链，降低人力成本，进货成本，运营成本等。

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