生产部年终工作总结及计划，生产部年终工作总结及计划怎么写？

投稿用户 • 2023年1月12日 am11:40 • 企业管理 • 阅读 693

最近，临近年底，好多公司都组织各级管理层，分公司写年终总结，我们刚刚整理了一份字数在1500字左右的总结报告，供广大上班族免费领用。

2022年度总结

一、2022年工作总结

1.全年承接订单668台，完成订单交付669台。

按照正式订单要求，跟进订单的生产进度，随时同业务部沟通，全力确保交期。全年共承接正式和预投订单共668台，重庆工厂全年订单发货669台。

2.全年工作亮点4月确保114台正式订单交付，创产出新高。

（1）安排部门员工抓重点，抓执行，提效率。全年亮点工作：计划和物控板块4月确保114台订单的物料准确及时到位，合理控制生产节奏，最终当月生产如期完工订单交付机床114台（含500T 105台，850h 3台，1050T 6台），创重庆工厂月产新高；

（2）物料的控制与管理。常规物料差缺率为1%不到，较去年刚开始投产物料常有差缺，有明显改善。零件成套汇总表建立更新机制，根据近一年的订单情况，罗列更新备料清单，适当备长交期物料，例如：中心出水过滤系统、液压站、钣金、配电盘套线等。

（3）生产进度的控制与协调。紧盯正式订单生产进度、协调解决物料问题、配合问题、品质问题等。如：现场850L的光机到位，钣金因各种原因耽误，协调库房优先配送，保证生产现场工作的推进。订单交期密集，根据各订单交期和重要紧急情况排出物料配送顺序。

3.全年各车间产出数控机床整机共计608台，光机共计608台，加工共计455台套。

全年各车间产出情况如下：

1.CNC车间全年计划产出626台，实际产出整机608台，达成率95.8%，折合500T人均产出3.5台。其中500T 362台，850h 162台，1050T 20台，1066h 55台,1060T 8台，1585 1台，返工完成138台，其中500T 121台，1066h 1台,850h 16台。

2.光机车间全年计划产出623台，实际产出608台，达成率96.5%，折合500T人均产出4.2台。其中500T 340台，850h 229台,1066h37台，U82台，返工274台。其中500T139台，850h93台，1066h1台，1050T30台，1060T11台。

3.加工车间全年计划产出662台，实际产出455台套，达成率98.5%，折合500T人均产出4.5台套。其中500T309套，850h 223套，1066h 41套，1050T30套，U8 42套。

二、2023年工作计划

1.建立物料准时交付统计系统。核算每月物料准时交付率，并进行控制提高完善，目标初步设置为95%。

2.建立物料齐套率统计系统。核算每月生产任务齐套情况，并进行控制和提高，目标初步设置为90%。近一年未出现的配置以及不常规的物料暂不计入统计。

3.建立物料欠料批次率统计体系。旨在加强生产物料欠料控制，提高生产服务水平，为生产更加高效的产出做好充分的准备。

4.做好2023年年度生产计划的编制工作。为2023年产出做好相应的准备工作。

三、工作的不足和需要提升部分

通过进入公司1年半的工作和学习，目前，基本适应公司的发展与生产节奏，公司近两年订单由钻攻机向立加机的切换转型，这对我们计划组的工作提出更高的要求，我们在2022年全年的生产组织活动中，虽然和业务部有进行长效的沟通，但在整个机器转型的工作中还有明显的提升空间。2023年，我们计划组务必加强同业务部和市场部的沟通，第一时间了解市场动向，尤其是紧一年有过较大量产出的机型，我们会通过会议决议的形式形成备料证明，并及时将长线交期物料进行少量的备料，为短平快的交期做好准备，为生产和品质争取更多的生产时间，为高质量产品提供时间和空间。

四、个人对公司发展的建议

希望，公司能够根据现有的产出数据，及时建立并通过绩效考核的方式提高各位员工工作积极性，重点建议放到奖励上，奖才能出业绩。例如：CNC车间人均产出机台3.5台，每提高10个百分点给予整个生产系统及服务部门多少奖励，各部门按照系数进行分配。以上浅见望公司酌情考虑，着实为公司更好的发展。

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