提供8个商业模式类型的思考方向。
第一、切割占位法。
第二、寡头思维。
第三、顶层设计法。
第四、股权整合法。
第五、运营平台的系统思维。
第六、产品链和客户圈的生态思维。
第七、要有变现一切价值的思维。
第八、人才,系统,客户裂变思维。
这八个思维是新商业环境下每一个企业改天换命的关键思维,大家要多揣摩,结合自身情况去发掘应用。
经营企业,创业 创新最最有意思的挑战是成功没有统一的标准答案,也没有唯一正确的答案。永远需要企业创始人,实控领导自己去寻找适合自己企业的对症良方。
我们提供的是别人成功后总结梳理出来的原则。您要做的是融会贯通,让这种原理在你的创业土地上开枝散叶,再创辉煌。下面我们就思维下沉讲述,分头讲述剩下的四个商业新思维。
商业新思维:运营平台的系统思维:这里我们要大家告诫大家的是一定不能只站在业务提升层面看待公司的发展,虽然业务是公司发展的基石,但是我们一定要为业务设计好运作流程,淡化销售英雄对公司的捆绑效应,把销售变成可复制和替代的体力活。掌握核心客户数据,掌握具体解决方案。我们要保证整个运作系统的高效与稳定。没有体系不谈整合,没有模式不开公司。就是眼界抬高一级,不看具体人,而是为人才提供业务承载的平台系统。
商业新思维:产品链和客户圈的生态思维:我们以自身比喻说清楚这两个概念,何为产品链思维比如一品树开始经营的有人造草坪,还搞过运动地板,EPDM塑胶等等和大多数搞体育设施的人一样,我们后来痛定思痛考虑只做人造草坪的终端应用:就是传统的幼儿园软装,立体的仿真绿雕,用仿真草做的高尔夫果岭这类仿真草的终端应用,其他的跑道,塑胶,真石漆等等全部都放弃砍掉。我们的客户群体是幼教,文旅等投融资圈,对这个圈子我们统一用高尔夫这个高端社交语言进行整合进入到我们的私域社群客户圈私人商学院的名义而长期封闭经营服务。
商业新思维,要有变现一切价值的思维:产品可以变现,企业文化也可以变现,人才变现,预售变现,股权变现,科研变现,行业标准可以变现,企业的内训成果可以变现成商学院的课程,商学院的课程可以进一步变现成在线知识付费专栏,培养的人才可以变现成分公司的掌舵人,所有在发展过程中的创造的价值都是我们把企业的估值做到最大化,成为企业进行再融资再变现的利器。
新商业思维:人才,系统,客户裂变思维:这里提示我们一定要在公司起步阶段就坚决提高站位,把准备裂变的思维发挥到极致。通过制作标准的推广文案,培训课件,制度,管理模型,业务流程,管控体系,企业文化等等来降低企业成本,提高系统的稳定性。培育爆发式扩张的优质种子,坚持轻资产运营,把客户和渠道做到最大化就是公司估值的最大化,利润的最大化。如此最终会实现企业的伟大提升,让我们的创业团队所有人的付出都获得极大的回报。
每个公司都将或长或短地经历“拓荒——野蛮成长——外部红海竞争——内部利益纷争——浮躁——大洗牌——阵痛——步入正轨——最终成为行业头牌(当然大部分中途就夭折了)”这样的演进路程。凡是成大事者,不应沉迷于过去的辉煌或痛楚,更不应抱怨竞争者的不择手段或同行者的不作为,如果要前行,那就一门心思探寻前方的路。今天树品商学院给大家的忠告就是你要构建“责任-利益-决策-执行-监督”全链条体系。
步步为营的实现“做小-做正-做实-做强-做大-做久”。
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