孵化器的商业模式有哪些，孵化器的商业模式有哪些类型？

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35年的探索建设发展，大疫3年的遭遇折腾，几乎全民羊过地进入2023时，才猝不及防地意识到：孵化器建设事业已经势不可挡地进入蜕变期。

蜕变：质的变化，蝉蜕壳变，化蛹为蝶，同一生命体的替代性根本改变，改变成自己原本想要的理想模样。

01

从器的数量到孵化的质量蜕变。

从此以后，谁还沉迷于孵化器的数量，还在数量增长的百分比里自我陶醉，然后，从数量的堆积里相加出一堆的业绩成果，画出漂亮的柱状图表，就太不合时宜了。

还会显得过时、落伍和老套。

数量真的不等于质量。

没有质量保证的数量真的是浪费资源和感情，然后，给滥竽充数浑水摸鱼者提供舞台和机会。

就目前的数量基数而言，如果上下左右齐心协力狠抓质量，数量应该呈下降趋势若干年，才能挤出适量的水份和泡沫，让行业恢复元气，真正进入高质量发展的轨道。

让行业真正学会讲好孵化器建设的质量故事。

02

从综合孵化到专业孵化的蜕变。

综合孵化器的历史使命其实早已完成，只是，完成后没有做好后续安置、转型、升级工作。

每一种商业模式都有相应的生命周期，周期过了，无法穿越，就遗留在过去式了。

遗留在过去式是件尴尬痛苦的事情，对改变有心无力，对现状无可奈何，对前景茫然失措。

很多人只好选择屁股决定脑袋，煮熟的鸭子嘴硬，守护着摇摇欲坠的夕阳，唱着无限好的挽歌。

不通过专业孵化的赛道，根本到达不了孵化的新战场。

这既不是选择问题，也不是态度问题，而是到底是不是孵化器的问题。

孵化器的商业模式有哪些，孵化器的商业模式有哪些类型？

03

服务从基础的免费的到价值的蜕变。

衡量孵化器的发展与否，最好的参照是服务的方式方法和价值的有无大小。

刚开始政府相关服务欠缺，市场环境不好，孵化器代表政府能提供一些基础性服务，便能获得创业者、企业的感激涕零，满足一下孵化人的虚荣心。

后来，随着政府支持力度加大，孵化行业又以体制内居多，免费服务变得堂而皇之兼高大上，本质却是回避对服务质量的要求和追求。

无质量的服务都是空转和消耗。

唯有价值服务的普及和提倡，褒扬和流行，孵化器才可能孵化成器。

04

从企业后端向项目前端的蜕变。

通常都一样，器一旦建成装修好，招商就成了头等大事。

就招商而言，企业越成熟租金支付能力越强越稳定。

等出租率达到平衡点或盈利点，就高枕无忧了，这时候如果不是想评审备案要资质补贴，就很难想起孵化这档子事了。

成熟的企业少有孵化作为的机会。

孵化作为的机会大都在创业项目和初创企业期，尽管这时候的他们租金支付能力有限。

所以，孵化器到底是先要租金还是先要好项目、初创企业，从一开始就决定了后面的路径和走向。

05

政策从普惠性向奖励性蜕变。

一定会这样转变，谁也无法阻止。

普惠性时代已经过去，面对新的经济形态和环境，尤其是面对不断升级的高新技术产业特征，孵化器已经别无选择地成为高技术服务型人才的事业。

同时，将无法回避地进入激烈的市场竞争。

所有这些现状和特征，都说明普惠性支持政策已经完全无法胜任。

虽然奖励性政策对相关职能部门人员提出了超高的要求，恐怕还有一个艰苦的过渡期。

但是，无人能够幸免，必须迎接这一挑战。

和孵化器载体一样，要么学习提升跟进，要么僵化迟疑淘汰。

06

从二房东到持股孵化的蜕变。

初创企业支付能力差，价值服务收益有限。

依靠租金为主要收入的二房东模式，已经历史性走入渐行下滑的低谷曲线。

政府补贴对绩效要求越来越高，意味着越来越难获得。

唯有持股孵化才能拥有未来，已经成为不争的共识和现实。

剩下的就是如何持股？怎么持股？谁能持股了。

回归孵化的逻辑和本质，靠近项目前端作为，形成产业链和生态，以价值服务为抓手，千方百计持有优质企业股份。

凡事，只要想了，有意愿了，动手去做了，就好办了，就可以梦想成真了。

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