人力资源公司商业模式分析，人力资源公司的模式？

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和很多人力资源公司老板交流过，发现有一个现象越加明显。就是随着这几年行业的数字化浪潮，越来越多的人力资源公司都很重视人力资源数字化。但是很多人力资源公司老板都不懂怎么搞数字化，以为就是搞一套系统就是数字化，以至于和很多人力资源公司老板在交流的时候发现只是想到了就随便上一套系统，也不考虑实际业务情况符不符合，后期迭代升级能否跟得上公司业务发展。还有更甚者每个业务板块上一套系统，人员管理是人员管理的，合同签约是合同签约的，发薪是发薪的等等。

这些系统之间没有统一规划，横向系统之间、上下游系统之间存在大量交叉逻辑，这就导致在使用的过程中会出现各种问题。简单打个比方，劳务涉及了多个场景，某个公司购买了不同服务商的多个系统想要进行数字化管理，结果在使用的过程中发现，用A系统导出的员工数据与B系统的数据格式不符合，无法利用，只能通过工作人员手动去进行修改，导致效率大大降低。

人力资源公司商业模式分析，人力资源公司的模式？

所以多系统并用、重复建设不光会增加客户的成本投入和使用门槛，不同系统之间的切换学习反而会降低了协同效率。

数字化本身是为了通过数据同步和业务协同，简化操作流程及门槛和减少重复动作来实现最终的降本增效，但多系统并用、重复建设反而适得其反，失去了数字化的意义。

那么什么样的劳务派遣管理系统是适用于当下或者未来的人力资源公司的呢？我个人是全流程一体化的人力资源管理系统。因为伴随着人力资源行业这几年的高速发展，各种业务形态模式如雨后春笋般出现，这就对劳务派遣系统的多业务场景要求很高。需要涉及的功能点以及适用性很强。基本要包含了劳务公司可能遇到的各个场景，包括招聘、发薪、电子合同、员工管理、渠道管理、考勤管理，各个模块之间相互打通，数据调取自如，逻辑更通畅，使用体验更佳。

而且很多人力资源公司发展到后期考虑核心数据安全，一定会考虑源码私有化部署和个性化定制开发，那么作为系统服务商能否提供这些服务也是关键，要不然后期再替换系统的成本极高。

最后也欢迎做人力资源公司的老板多多交流，如果有数字化方面不明白的一起探讨。感谢头条号平台提供了一个大家一起交流学习的机会。

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