人力资源管理的战略认识和思考，人力资源管理的战略认识和思考是什么意思？

【管理体系设计】人力资源管理的战略认识和思考
在任何组织中，人始终是第一重要的。如何把不同特点的人组合互补互促，发挥组织的威力?老师将为你剖析人力资源管理发展最新趋势，给出人力资源管理体系设计的思路，让你学会用人性管理与科学管理为企业提供优良配置，合理优化人才资源，为企业发展提供有力保障。

一、人力资源管理的价值思考

人力资源管理者的无奈窘况，尽管老板们嘴上把“人力资源是核心竞争力”唱的够响亮，对人力资源管理部门的重视却远远不够。人力资源部门始终被定位为职能服务部门和辅助部门，所能够发挥的也只是支持作用，远远比不上生产、销售部门的重要性;在其他部门经理眼里，人力资源部门就是“找事儿”部门，没事儿就让他们配合培训、做绩效考核、拉他们去招聘等等，还会制定一套套的制度控制与约束人。这些现状在中国企业当中比比皆是，人力资源管理者们在这种窘况之下无法对自身定位，更不会去思考人力资源管理的在企业中的价值是什么?

在人力资源管理领域，曾经有人这样总结人力资源管理对组织的价值贡献: 适当的人在适当的时间用适当的方式做适当的事情。但是这句话只指出人力资源管理活动的内容和过程，对结果并没有提及。事实上人力资源管理价值应当来自人力资源管理接受者的评价，而非人力资源管理者自己定义为有价值。只有接受者认为所接受的产品是有利于提升和改善需求和效率，才是真的有价值，否则，一切活动只是一种形式和表象。

人力资源管理的价值实现，是个人价值的提升与组织价值的提升的有效集合。当一个人员为组织创造的价值大于他本身的收入或者预期时，他就会感到不满意，不满意就会导致工作效率的降低，甚至离职;当创造价值等于他本身收入时，他就会相对满意，这时如果组织能够为其个人成长提供发展空间，这个人就会努力工作;当员工的创造价值小于他本身收入时，他就会非常满意，但是组织却不会满意，因为组织对个人的贡献与个人对组织的贡献没有成正比，那么这个人对于组织是负资产。人力资源管理就是要通过一系列的活动促使个人价值和组织价值都能获得有效的提升，形成一个互相促进的双赢局面。这才是人力资源管理价值的最终实现。

二、什么是人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

三、打通人力资源管理的基本逻辑通道

人力资源管理: 最底层的两项研究: 一部分是研究流程，另外一部分研究工作任务。作为HR ，必须要把这两块搞透。搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者，如果没有搞清楚，发现做了半天还有很多前提不具备，效果不理想，对于一个公司而言, “铁打的营盘流水的兵” ,无论张三在，还是李四在，都必须要完成相关的使命，按照相关的标准去完成; 当然，对于最高层而言，换一个人会换方向; 但对于中基层管理者员工而言，则不是，必须要按照既定的打法战略去完成各项目标，这是公司生存的根本。

四、三个定位定企业“天下”

1、人力资源管理的战略职能定位

人力资源部通过计划、组织、协调、激励等管理职能对公司部门之间的关系进行协调，实现公司的发展目标和个人职业规划，满足公司对人力资源方面的需求，协助各部门优化组织结构。

2、人力资源部在人力资源管理中的战略职能定位

人力资源部门不接触企业发展战略。当前大多数中小企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展战略的需要,将员工包括管理层作统一规划，更未制定出符合企业战略发展的选择、任用、激励等规定。企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的现象非常普遍。并非所有公司的高层领导都能对人力资源管理工作了解的非常深刻和准确，所以制定的很多制度没有从专业的角度出发，致使制度在执行过程中遇到种种问题，工作无法进行正常的开展。

3、非人力资源经理在人力资源管理中的战略职能定位

五、人力资源管理体系设计的思路

在进行人力资源管理系统工作分析系统设计时需要澄清下面提到的概念，他们是息息相关但同时又是有差别的，我们需要理解每个概念的同时需要关注他们之间的联系，以确认我们设计的系统功能实现的程度。工作分析是实现我们人力资源管理的基础，有效地理解与工作分析相关的概念是很有必要的。

整个工作分析过程就是从不同个体的职业生涯与职业活动的调查入手，依此分析工作的职务、职位、职责、工作任务与工作要素，最后从不同层次上确定工作的性质、繁简、难易与承担的资格条件，即确定工作的职系、职组、职门、职等与职级

六、现代企业人力资源管理发展趋势

随着计算机技术的不断进步和现代经济的不断发展，传统的管理技术已经不能满足企业的需要。计算机信息管理系统越来越受到企业的重视，人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一。

人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力。

人力资本的投资正在扩大。企业可以根据自身的需要，开展多层次、多渠道、多形式的行业培训，提高员工的专业技能和职业素养。

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