企业管理培训心得体会，企业管理培训课程网课？

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战略上重视对手，企业家都知道吧。那么我们扒一扒，企业家可以从美丽坚的哪些国家治理战略学习企业管理：

自检、追溯、修复、迭代

拜登和特朗普的各种互掐，各种被调查，说明美国领导人的犯错风险很大；同时说明国家治理的自检系统、追溯系统、修复系统、迭代系统在起作用并且日趋完善。

我们当然不羡慕美丽坚的国家治理系统。因为我们和他们的地缘、资源、历史、文化、习惯、经济等都不相同，所以治理系统应该不同。

企业都不同，但都需要建立自检系统、追溯系统、修复系统、迭代系统

当然这些系统可以向各个国家的治理模式学习。

让矛盾发生，问题前置，局外消除，给复杂系统提供确定性。不把错误带进大系统，以免造成大错误，以免浪费企业治理资源。

《善策战略—落地的标准：战略钢立 战术柔行 可行必果》这篇文章里讲到：选举系统还是“统战系统”，选举应该叫做“统战选举系统”。选举过程就是统战过程，也是国家决策过程，所以选举系统应该叫做“决策统战选举系统”。选举的目的是执行，所以选举系统属于执行系统。所以“选举系统”本质是“决策统战执行同步系统”，选举是决策、统战和执行的连接方法。

选举难产可能是国家决策统战治理系统把“问题前置”，并且提前解决。有利于领导人后期执政，有利于整个国家系统稳定运行，有利于系统运行不出错，降低失误成本

上下统战，问题前置，局外消除，净化全局系统，提高系统整体运行效率。这不是企业治理应该追求的吗？

战略落地标准：战略钢立

企业家们应该有好多战略决策。我们把好战略落地。

那么进阶一下，定战略和统战同步进行，互相检测，让战略决策成为公司集体决策和承诺过程。

战略制定以后呢？

立法如钢 执行如铁 公开数据，内部集体监督 外部生态监督 预警系统

企业管理培训心得体会，企业管理培训课程网课？

建立自检系统、追溯系统、修复系统、迭代系统，决策统战系统

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