对现代企业管理的认识，对现代企业管理的认识和体会？

投稿用户 • 2023年1月25日 pm7:40 • 企业管理 • 阅读 521

会议目标：

一、针对劳务，各种安全注意事项的要求（作业环境、苗子问题）；

二、严抓现场违章、安全隐患排查。

个人的想法：

面对现下的问题，确实比较棘手，但这是目前的现状，微信公众号这类问题随处可见，最根本的原因，根本不是大谈空话。

把问题指出来而对解决问题的方法只字不提，如果真的是只字不提，我想这是领导无能的最基本表现，作为领导如果不知道怎么样去导向，那以什么样的标准来要求下面的人，或是以什么样的参考标准。以过程来看待问题？还是以结果看待问题？分别以各类过程产生什么样的结果？这是需要考虑的问题。

问题单纯的直接转达到下方，下方不知如何去做，如何去开展，最终一事无成，这是重点！

会议进程：

整个会议，就是提到这个要点，或许这是最高领导人的要求，或是专业的技术方提出的要求，给我单方面的感觉，就是转达，仅仅就是转达。

这段转达，是否属实，鉴于之前的工作经验，到目前为止，个人感觉没有转达到位；是否精准转达？心怀多种疑问。

有能力的管理者、有心对公司好的员工，在面对到问题的时候，指出了问题并顺利解决了问题，而最终的结果如何？到最后还不是张冠李戴，管理者会从容的接过成果，给其他人做了不好的榜样，就这样的趋势，不见得会好！

就目前的问题，我有几点看法：

一、教育与管理；（方式、方法）

二、操作与落实；（方式、方法）

三、坚持与永恒；（方式、方法）

目标是“人”，而不是神；

关键是“人”；

需要通过什么样的方法，让不同群体的人去接受，让不同文化层次的人去接受？这是不是最关键的问题。

管理是一个大学问，不是转达，是否需要通过某种合适的途径，某种精神文化来驱动。

高级领导，会用心去感受，感受周遭的变化，感受氛围，盲目的打压会逆变成最坏的结果。

长期压抑的感情，会在弹指间爆发。

意想不到的结果，可能是趋势向好的，亦可能是越往坏处去的，着手做好准备，做最坏的打算，做最充足的准备，迎接下一个乃至以后的挑战。

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