民营企业管理模式现状，民营企业管理模式现状分析？

一时间，“让一部分人先富起来”的口号响彻中华大地，一大群“商人”如雨后春笋般横空出世，在中国经济发展的大潮中独树一帜，成为推动国家经济发展的重要力量。

海尔冰箱，在张瑞敏带头下励精图治，大胆改革，引进德国先进的冰箱生产线，改进管理体制，生产出中国第一台“优质金奖”的冰箱。

如今，海尔已走过32年个春秋。海尔集团领导人紧盯时代发展，勇于开拓创新，从“吃休克鱼”到“5S”再到“供应链”……海尔，已发展成为世界家电“第一品牌”。

九十年代，当张瑞敏提出“把海尔打造成世界500强”目标时，没有人会相信它会成为现实！

还有，创业之初时，张瑞敏举锤砸烂76台冰箱时，没有哪一个企业特别是国有企业领导人敢落下那只大锤。因为搞不好就会成为“政治问题”。

而作为民营企业家的张瑞敏，满怀破釜沉舟的慷慨和义无反顾的决心，终于砸醒海尔人的质量意识。砸出国人至今引以为傲的“世界名牌”！

其它诸如美的、比亚迪、以及阿里巴巴、腾讯等等民营企业品牌，在自身发展历程中，大胆开拓、不断创新、顺势而为，已发展成具有世界影响力的“中国品牌”。

更不用说能以一举之力撼动世界唯一超级大国，令之胆颤心惊，不择手段进行打压和制裁的民营企业典范——华为！

以我甚为熟知的当地品牌企业——贵州醇为例

贵州醇创建于1950年，当时建厂的目的是为解放贵州及云南路过的军车提供燃料——酒精。后来完成使命改生产白酒，史称“兴义县酒厂”。按历史说法，兴义县酒厂为国营企业。

我为什么把身为“国营”企业拿来当“民营”来说呢？这里不得不大书特书兴义县酒厂命运发生“重大转折”的决定性人物——鄢文松。

1984年前（和海尔冰箱厂发生改变企业命运转折时间一样），兴义县酒厂在“不死不活”中熬过了34年！34年啊，多心漫长的一段艰难岁月。

了解贵州醇酒厂历史的人都知道。兴义县酒厂历史也和国家历史进程一致，一样经历了所有历史大事件的影响。

计划经济时期的“统购统销”“大锅饭”“联产承包责任制”的经营机制深深紧锢着酒厂的发展。

“时穷杰乃现”。1984年，当兴义县酒厂在资不抵债的景况下，鄢文松“临危受命”。

这一历史经历竟然和海尔当时景况如出一辙。海尔1984年欠债147万，可以说负重前行。

然而，贵州醇与海尔的命运都已是天壤之别。要知道，当1997年鄢文松厂长在兴义最大的会场——人民会场召开“千人大会”时，把贵州醇对标日本企业巨头索尼，并称贵州醇的发展基础比索尼还好。

作为当时名震全国的“中华第一醇”的贵州醇酒厂，年利润已达上亿元，是黔西南州第一纳税大户，其纳程额占当地税收的六分之一。意气风发的鄢文松厂长当然有资格说这些话。

然而如今，海尔现已发展成为世界级企业，而贵州醇却消失在历史长河中，在命运跌宕起伏的发展历程，究竟是什么导致了贵州醇从市场的“香饽饽”沦为“弃子”？

我个人愚见，贵州醇今天的结局就是“民营”企业和“国营”企业之间生存模式模糊的集中表现。

贵州醇是什么性质的企业?用鄢文松厂长的话，企业的性质是国有，但是企业的经营是民营（其实正是这种不清不楚的界定，既发展了贵州醇，也害了贵州醇甚至鄢文松厂长本人，导致贵州醇酒厂的结局）

贵州醇酒厂（严格来说1990年前“兴义县酒厂”），可以说名为国营，实则民营。并且贵州醇酒厂的兴衰，应该归结为：成也“国营”败也“国营”。

第一，自由决策。在1984年鄢文松担任厂长前为纯“国营”阶段，在长达三十四年的历史长河中，兴义县酒厂一切按“计划”进行产销，100元以上的费用要上级同意。生产规模极其有限，连最基本的生存都出问题，甚至为了生存有生产饲料、煤球的经历。

自从鄢文松担任厂长后，主管部门授予其“一切”生杀大权，从管理体制到生产经营到人事任用。贵州醇完全成为一个独立于行政管理体制外的“独立王国”。就连员工的户籍、粮油、档案等等都自成体系。完全成为“民营”企业应该有的样子。

据当的当地派出所的半玩笑话：贵州醇企业范围内的事他们都管不着！可以说，贵州醇已实现最大程度的“企业自治”。这样的企业环境已与“民营”企业无异。

所以，我才把贵州醇酒厂作为“民营”企业的代表来说。第一，贵州醇在“国营”与“民营”之间切换时期大相径庭的表现更能说明“民营”的优点与“国营”的不足；第二，我曾在贵州醇酒厂工作，切身体会和见证了贵州醇在“民营”管理模式下的太多益处和优势。

第二，大胆投资。在1990年，经过六年多的艰苦努力，贵州醇在生产、市场等方面根据市场反应灵出击，更利用35度浓香型贵州醇在广东福建沿海市场的极大市场需求，贵州醇取得了巨大的发展，积累了雄厚的市场声誉和资金基础。

1992年，鄢文松厂长大胆决策，抓住难得的发展机遇，贷款一个亿（相当于现在十个亿！）在下午屯羊场坡建设年产10000吨的新厂区（即现在的贵州醇酒厂主生产区）。贵州醇酒厂发展成为占地6000多亩，绿树成荫、鸟语花香的“花园式”工厂。

第三，人怕出名猪怕壮。贵州醇的声名鹊起引起太多人的“羡慕忌妒悢”。有政府官员想以权谋私开贵州醇酒的，有想方设法通过各种关系打通贵州醇供销渠道谋利的。鄢文松厂长以一己之力，顶住上到国家、省.市领导，下到地方官员、亲戚、朋友的巨大压力。

一切以贵州醇酒厂利益为重，一切以维护“贵州醇”品牌为重。

在贵州醇在广州市场发展正酣时，贵州某大型酒厂以“贵州醇”侵犯其注册商标为由，生产出和贵州醇35度酒包装瓶型一模一样的“贵州醇”大肆投放贵州醇大本营广州市场，导致贵州醇酒厂大量的市场流失。

一个初出茅庐的贵州醇岂能抵抑强大的市场“围剿”！？

鄢文松厂长不得不以爱戴贵州醇酒厂的黔西南450万人民的名意向某酒厂发出“战斗檄文”。声嘶力竭呼吁省市政府的支援，连国家商标局局长都亲临贵州处理“贵州醇”商标纠纷事宜。

然而，大量的行政干预和上级领导“苦口婆心”的说服鄢厂长放弃斗争，举手投降——放弃“贵州醇”商标！

如果是彻头彻尾的“国营企业”，或者是贵州醇酒厂没有意志如钢、立场坚定“不怕邪”的鄢文松厂长，“贵州醇”早就消失在那些“败家子”手中。

第四，不要行政干预。贵州醇酒厂由于少了行政干预，根据鄢文松厂长的说法，贵州醇酒厂是靠贷款发展起来的。经营方式就是“交足国家的，剩下自己的”。

贵州醇酒厂富裕了以后，完全以“民营”企业方式进行发展：1.给员工增福利。除完善酒厂医保养老体系外，每年年终发放至少4个月工资的年终奖，在全国也很少有企业能做到这样的“慷慨”；2.发展金融类行业。酒厂内有自己的“银行”，企业职工可以在需要时在“银行”进行借贷款，大大方便内部员工的“应急之需”；3.医疗行业。投巨资改造兴义市医院，使其成为西南三省最好的县级医院；4.投巨资办教育。全资援建戈多中小学。1996年更是投资近3000万建设兴义八中，如今，兴义八中已是“全国百强中学”，成为兴义最靓丽的名片！5.投资房地产行业，既解决了内部职工住房问题，也为开拓房地产行业进行“试水”。可惜，在房地产行业鄢厂长的步子还是迈小了些，否则，以其雄厚的资金实力，兴义当地就没“富康”“施达”多少事了；6.大力发展黄金、建材、包装、旅游等等产业。

可以说，要不是后来发生2012年鄢文松厂被一纸文件“拆销”贵州醇酒厂厂长职务，贵州醇酒厂如今绝对已发展成在贵州省甚至全国“首屈”一指的大型企业集团！

只可惜，如今的贵州醇酒厂只剩下六百来亩的生产区，原来的市医院、兴义八中、旅游区、全国二十八个分公司、各分厂、货场、房地产公司已肢离破碎，各奔前程！呜呼哀哉！

兴义最有可能发展成为具有全国影响力的品牌——贵州醇，以及最有可能成为贵州极具发展潜力的大型企业、甚至上市公司——贵州醇集团。就此灰发烟灭，成为兴义经济发展的极大憾事！其间，不乏当地主管部门领导的“短视”和急功近利，枉顾企业实际情况大发“生杀”大权，肆意妄为。

仔卖爷田心不痛啊！

万幸的事，如今的贵州醇在跌跌撞撞中迎来综艺集团投资，归纳在综艺集团麾下，更得中国“酒界奇人”朱伟的倾力打造，“贵州醇复兴”应该指日可待。

作为“国营”与“民营”时代产物的贵州醇，可以说“国营”则衰，“民营”则兴。

在行政部门不干预的情说下发展蒸蒸日上，兴旺发达。一旦行政部门进行干预，插手经营，成为“婆婆”，民营企业要么“半死不活”，要么“支离破碎”。

有个不可考之真实笑话：省党校某经济专家教授，在省内经济理论及著述堪称一流。后调到黔西南某县挂主抓经济的副县长并兼多家公司负责人，某挂职“指导”的企业无一不以关门告终。

民营企业，最怕行政干预，上门“指导”调查。最好就是“放水养鱼”，只要水不浑，水无毒，则大多能茁壮成长。