如何做好企业管理，企业管理的三大核心？

投稿用户 • 2023年1月27日 pm7:40 • 企业管理 • 阅读 649

不知道从什么时候开始，“多做多错，少做少错，不做不错”成了职场老油条的座右铭，尤其是部分企业领导自保的经验，“躺平式”企业领导干部越来越多，对企业发展很不利。

如何做好企业管理，企业管理的三大核心？

企业里什么人根本就没有“多做多错，少做少错，不做不错”的机会？流水线工人，他们倒想不做，主机手不做了，生产线就停了，搬运周转的工人不做了，出来的成品都被挤压坏了，更有甚者，把生产线设备挤坏了。

其实，在企业里要杜绝领导干部的“多做多错，少做少错，不做不错”并不难，可以借鉴管理工人的经验。

1，减员，一个萝卜一个坑。一个部门，一个车间就一位经理或者说主任，就不要再来十个副经理或者副主任了，想不干都难！

2，对领导干部考核增加一硬性指标，员工工资福利是否增长。流水线工人的工作成效主要就是产品数量，产品质量，看得见摸得着，想作假都难，企业里，一位好的领导，一定是企业效益逐年增长，员工收入逐年提高。部分企业领导为了政绩或者保住自己的年薪，会在某些“数字”方面弄虚作假，员工的收入是否增长，一问员工就知道了，哪位领导敢弄虚作假？

3，企业里，对于“躺平式”领导干部直接到一线工作，以观后效。工人不能胜任岗位很简单的就处理了，让能够胜任的人来干，领导干部不能胜任职务，要么浑水摸鱼，要么挂一闲职，待遇不变，打破领导干部能上不能下的局面，充实到一线去，真有能力，又肯干了，将来再回到领导岗位，就不会与工人阶级脱节，不再不作为。

简单吧！不简单的是有许多企业做不到，也许是错综复杂的人际关系，也许是越来越多的企业领导干部只想年薪，不想员工收入。

工人作为群众的代表，是真心希望有个能带领自己发家致富的领导，肯干事，能干事！

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