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投稿用户 • 2023年1月28日 am11:40 • 企业管理 • 阅读 406

我这朋友，是一家企业的营销总监，管理着一支营销团队。

他的管理很严格，遵循的原则是“对事不对人”和“一视同仁”。

这种管理是不对的，我和他讲解了一套管理思路，他听完后恍然大悟，说受益匪浅。

发挥人的长处

这也是彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中提出的观点。

每个人都有自己的长处，我们必须坚定的认同这个观点，否则后面的内容讲无效。因为前提就是每个人都是有自己的长处的。

例如，有些人善于写作，有些人善于演讲，有些人善于决策，有些人善于执行……

在团队中，每个人都有他们善于做的事，包括管理者自己，也要分析清楚自己善于做的事，这样才能在工作中合理地安排岗位，科学地安排任务。

就像一场营销活动，你把内向的小王安排去主持，把善于电脑的小林安排去迎宾，这都是不对的。

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在团队管理中，一定要充分认识到每个人的长处，然后在管理工作中，多问问自己“这个员工善于做什么？”经常抱着这种长处思维，你就会发现在管理工作中顺风顺水，团队的凝聚力也会得到很大的提升。

为什么要发挥人的长处？

有个理论叫“木桶理论”，说的是一个水桶装水多少，不是取决于最长的木板而是最短的木板。

这个理论，在团队管理中是不对的。

所以，不要把一些听上去很形象的道理当成真理。

一个团队，要想发挥执行力、凝聚力，就一定要发挥每个人的长处。每个员工都有他的长处，每个管理者都有他的长处。

有些人动手能力强，有些人动嘴能力强，有些人动脑能力强。

例如做一场销售活动，你要让动嘴能力强的人去主持和讲课，让动脑能力强的去策划，让动手能力强的去布置会场。

这样，各个员工都能做自己擅长的事，自然就会有高的执行力和良好的团队氛围。

发挥人的长处，可以很好的提高执行力，提高效率，提升团队氛围。

曾经有个管理者问我，如何提高团队执行力，搞好团队氛围，我把这个理论告诉了他，他回去把员工和自己都分析了一遍，然后坚持“发挥人的长处”的原则，一个月后，他和我反馈说，效果非常好，还请我当他公司的管理咨询顾问……

为什么还需要管理咨询顾问？

因为关于具体的方法，还是要现场咨询，而后给出具体方案，才可更好的实施的。

如何发挥人的长处？

首先，对员工，包括管理者自己做个全面分析。你要问：这个员工有什么专长，他善于做哪方面的工作？你不要问，这个员工不能做什么工作。

分析完员工，也要分析自己，自己善于做哪方面的工作，自己有哪些长处。有些管理者善于通过大纲发言，有些管理者善于提前把发言稿写好。每个管理者都有自己擅长的点，只要我们认真分析，认真对待，一定可以发挥管理者的长处，发挥团队的长处。

其次，开工作调度会前，先按各员工长处对应各岗位工作，做到相匹配。

工作岗位与工作能力不匹配，劳力不讨好，累得半死，得不到任何好处。

再次，要让每个员工充分认识到自己的长处和团队的长处。

在积极心理学中，有一个理论叫做“自我暗示”。

这个理论说的是，通过自我暗示，可以让人走向阳光面或阴暗面。关键就在于暗示的内容是积极的还是消极的。

当一个人知道自己的长处时，能做积极的自我暗示，这样就可以很好的把长处刻在脑海里，让自己深信不疑，让自己为自己的长处感到自豪。

一个充满自信的人，是无敌的！

让我们都做一个充满自信的无敌者，发挥自己的长处，让自己生活得更有意义！

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