著名企业管理者，著名企业管理者有哪些？

我们企业是个50人的小型民企，公司组织架构本来是照搬国企模式：领导层、行政部、生产部、工程部、销售部。管理层5个领导都称“副总”。老板一直相信管理出效益，自己经常参加民营企业老板培训班，学到了一招半式管理，雄心勃勃，一心想把企业搞成上市，刚开始时凭自己想法大刀阔斧的对企业管理进行改革，制定了很多目标。

“陈咬金”三板斧管理是员工背后对老板的调侃和嘲笑。大家知道陈咬金武功是使板斧，使完三斧后没什么招式，若敌人没打死，只能自己跑路了。陈咬金的三斧，第一斧:砍脑袋；第二斧:攻击面部；第三斧:回身横扫，说不定扫到自身。

公司老板参加培训班回来后，到处找企业管理老师，随后开启公司连续5年每年请老师，每年搞一套管理的征程，每次改革都伤筋动骨，管理的手段和招式像极了陈咬金的三板斧，第一斧：砸管理层——砍脑袋；第二斧：砸部门——攻击面；第三斧：砸自己——最终员工辞职

第一年改革，公司架构，设领导层、行政部、研发部、生产工程部、销售部，管理层4个领导还称“副总”。合并了一个部门，原先的生产部副总辞职走人。生产部原先有维修组，由于改革理念是减人增效，一专多能，配件不用自己修，都拿给供应商厂家返修，导致维修组解散，辞职走人。请的管理老师一年没干满也辞职走人。第三斧头砸在自己头上。

第二年改革，老板又请了个管理老师，仍然从组织架构开刀，设领导层、行政部、研发生产部、工程部、销售部，管理层4个领导还称“副总”。由于上一年生产部搞的比较混乱，这次加强生产部的技术，把研发与生产合并，公司再设一个总工程师，研发生产部由总工程师领导，原研发部副总降级，增加该部门的开发任务，导致原研发副总心绪浮动，不愿意配合研发。请的管理老师跟原研发副总经常对着干，管理老师被老员工看笑话，自觉没趣，拿了年总奖后辞职走人。第三斧头砸在自己头上。

第三年改革，公司组织架构大的方面没动，只动了销售部。老板觉得公司的发展主要靠销售，这次请了擅长营销的管理老师进行指导改革，将销售部扩编，花高薪聘请销售副总（原销售副总由二老板兼），按区域设大区经理、本地区经理，让经理们先自己报今年完成多少千万的目标，完后老板再在他们自报的基础上翻倍。管理老师出主意，让老板加强对各区域经理的控制，不仅要区域经理们把客户资料上交外，还让老板派自己的销售内勤私下打听客户信息。新请的销售副总总感觉背后有双眼睛盯着他，干到5个月后终于矛盾激化，跟老板吵一架后辞职走人，二老板也因为其职位由销售副总贬职当了本区经理，情绪受到打击，每次开会也不发言。最后年终销售目前没达到，连销售经理们自报的目标也没达到。老板觉得管理老师出了馊主意，管理老师呆不下去了，黯然离去。第三斧头砸在自己头上。

第四年改革，上年侧重销售，技术和工程安装质量重视不够，工程质量和产品出现不少问题。经老板朋友介绍又请了个管理老师，着重质量管理，公司组织架构再次进行大幅调整，通过老板外甥介绍，聘请了据说行业内资深的工程安装维护师傅，聘为副总，管理工程部，研发生产部再次各自独立，不过“研发”改名叫技术部，因为经过几年的折腾，研发部工程师由原来的8人，只剩下2个半人，2个人是谁呢？一个研发副总（级别已不是管理高层，上面由总工领导），一个PLC工程师，半个人是谁呢？维修电路板的工人（高中生）。技术部已经退化到没什么本事研发了，公司产品就是外购配件装配，集成的控制软件1500元一个月包给杭州一个软件工程师，他在行业内专门给多家企业提供这种控制软件。上面提到的外聘来的工程部副总，一直管不住本部门手下那些老员工，有经验的老员工不服他，自己年龄也大、水平也有限，也就陈咬金三斧头本事，后来老板没办法，找了茬刺把他贬下台，可怜一个老同志，从外省投奔过来，干了一年，从副总贬到普通员工，在公司改革的第五年，最后坚持了一年半终于撑不下去辞职回了老家。再说下研发部副总，也在这一年底因为公司不需要再搞研发，英雄无用武之地，闷闷不乐走人，自己创业去了。管理老师呢，我本以为还会继续干的，因为他是老板的朋友介绍，平时经常跟老板凑近乎，结果春节过来没再来上班。第三斧头不仅砸到老师自己头上，也砸了新聘的副总，砸了资深老员工。

第五年改革，公司折腾了几年，规模一直在50人左右，效益增长也有限，效益的增长主要得益于行业的发展，国家政策的扶持，产品靠着拼凑集成，靠着贴牌转手还是能不死的。

这一年老板不死心，总觉得公司改革肯定哪里没到位，我跟他分析，老板其实一方面想各部门协调发展，一方面又想控制各部门负责人，让他们干活又听话。这次行政副总（管财务）介绍了一个朋友，曾在台资企业当过管理，老板捧为上宾，希望引进新的管理理念，先从公司领导层开刀，撤销总工程师职位，招聘研发部总监（名称与国际接轨），加强老板领导，这点很符合老板心意，二老板从此不来开会，进行财务审核，让行政副总交出财物账本，这一招也甚合老板心意（老板娘是国有企业财务）。先说总工程师，由于外招了个研发总监，总工程师没了位置，当年辞职；再说二老板，这几年的改革，其权力一步步收走，大小老板好兄弟间有了嫌隙，在第二年带着工程部主管与大老板分道扬镳；行政副总引狼入室，引荐来的管理老师插手财务部门，收走财务帐本，勃然大怒，也在第二年辞职创业。改革的斧头砸了领导层很多人的饭碗，最后管理老师自己也没好的结局：因为太迎合了老板的心意，导致这一年离职人数太多，得罪的人太多，自觉没趣，干了10个月悄悄辞职，离开时没跟任何人打招呼，年终奖也没拿。我私下跟老板数数，除7、8个老员工（年纪较大）外，全公司这几年员工几乎换了个遍！

其实这样的企业，与其说管理老师是“陈咬金”，到不如说老板就是个“陈咬金”！

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