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投稿用户 • 2023年1月30日 pm7:40 • 企业管理 • 阅读 446

主要以事和人的关系来告诉我们，别人做的事可能重要或者看似不重要，但把握他们做事的目的、出发点、初心，才是把握他们做的这件事这些事最终走向和对外界影响大小的关键因素。

如果别人做事没有初心，没有目的，放心，他们也做不长久，只要不是触碰道德法制和我们的相关利益，我们就不必管他了，他必然是做不长，做不好，甚至也做不成的。

该选篇以“事”为讲解主体，告诉我们：同样的行为，同样的事件，由于执行者参与者的目的各不相同，随着时间推移，就会出现各不相同的发展支线剧情，最终结果也是各不相同的。

因为他们无论做什么事，所有的行为，都是围绕他们的目的、初心进行的。可能方式不同，比如挣钱，有卖力气的，有走商的，等等。

上面这句话，其实就是老刘要提到的，以人为讲解主体。

我们都知道“志同道合”这个词。这个词的意思是大家做事的初心一样，为了实现初心，想要实施的方法路径也是相同的。

但大部分时候，这一点是很难实现的。

比如诸子百家，他们各家的领袖与历代首领，往往都有济世救世的胸怀与举动，可以说是志同了。但他们各家在言论上在学术上，却是互不相让的，因为他们道不合，救世的方法不一样。

再比如火药，生产和利用火药的方法本质是一样的，也就是化学反应的应用，这算是道合，方法途径一样嘛，但最终拿来制造烟花，还是生产长枪大炮，就完全取决于人们的志同不同了，目的、初心一样不一样了。

都是为了吃饱肚子，有人吃得急，噎到了就温水送服；有人吃得慢，就被别人抢了食，不得不加入抢食大军。这个例子，大家算志同道不合，最终又殊途同归了。

关于企业管理，我们的思考

一、做企业的初心

有些朋友对企业初心是很不以为然的。所以，他们经营的企业到最后一团乱麻，派系林立，一台企业马车，往哪个方向拉的都有。

这个企业初心，其实就是给这些人一个硬性要求的，同时又目标方向特别明确的“拉车”方向，而不是让大家不知道该往哪走，只能争权夺利，这样，“拉车”变成了“拉扯”，可能下一刻“嘭”地一声，企业马车就哗啦啦了。

二、做事的方法

把握企业的做事初心是第一步，是做事的基础和凭据，是战略定位。做事的方法则事关企业的战术思维。因为“条条大路通罗马”，总有一些路子是不太适合你走的，当然不代表不适合别人走，比如关系路子；所以，企业要根据自身条件来选取那条比较合适的路子，同时最好还能有备选方案应对突发情况。

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