当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的 “ 80后 ” “ 90后 ” 进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？怎么样才能管 理好“80后” “90后”的员工呢？
员工管理，其实并不难
一个2.4亿人的部落，你可以不理解他们，却不可以视而不见；可以不欣赏他们，却 不可以回避。他们是“草莓族” “’我’字当头的一代”“垮掉的一代”，你可以指责他们， 但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！
很多企业管理者抱怨：“真搞不懂’80后”90后’的员工是怎么回事！我们对他 们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们的要求一筹筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？ ”而“80后” “90后”员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意， 这是把我当驴使吗？ ”
用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难！因此，我们一要尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉；二要建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
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