现代人力资源管理的含义是什么，人力资源管理的含义有那五个方面？

投稿用户 • 2023年2月2日 pm7:40 • 人力资源 • 阅读 399

人力资源管理(human resource management, HRM )这一概念的出现，是在彼得•德鲁克1954年提出人力资源的概念之后，虽然它出现的时间不长，但是发展的速度却非常快。对于什么是人力资源管理，众说纷纭，但各自仅是在定义表述上强调不同的侧面, 其实质内容并无大的分歧。所谓人力资源管理，是指围绕组织的战略和目标，对组织人力资源进行规划和管理，通过人力资源的招聘、使用、保留和激励等各个环节的管理活动，以实现组织的既定目标。

可以从以下几方面来理解和把握人力资源管理概念。

第一，人力资源管理的主体系某一组织，该组织可以是公司、企业、事业单位、行业部门，也可以是国家、地方政府等。人力资源管理的客体则是主体（组织）所辖的人力资源全体。

根据人力资源管理主体的宏微观性来看，人力资源管理可分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理。一般而言，微观人力资源管理即指企业人力资源管理，即本书考虑的内容。宏观人力资源管理，一般是指以国家（中央政府或地方政府）作为主体，对社会人力资源的管理。它包括人力资源形成及前期的人口规划管理、教育规划管理、劳动力供求、职业技术培训、人力资源的产业部门与地区间的配置、就业与调配、劳动力流动管理、劳动保护与社会保障等。宏观人力资源管理的侧重点是如何组织管理已进入劳动过程的人力资源，强调国家、地区或行业范畴的用人管理、就业管理和组织管理。

第二，人力资源管理是组织行为。首先，人力资源管理是组织发出的管理行为，组织是其主体；其次，人力资源管理是组织所进行的有组织、有目的的行为和活动；最后，人力资源管理的目的是组织目标的实现，其一切管理活动皆服从于组织目标。

第三，人力资源管理的实质，即在推动工作、完成组织目标和使命的过程中，对 “人与事”和“人与人”关系的调整。人力资源作为国民经济的第一资源和经济运行的主体，在社会生产和社会经济活动中发挥能动的主导作用，其一切经济行为或活动，均体现了人与生产资料、人与人的生产关系。所以，对人力资源的管理，实质是安排、调整和协调处理人与事、人与人的关系。

第四，人力资源管理，就其性质而言，是经济管理活动。其管理对象、内容、实质和目的清晰可见。

第五，人力资源管理是一个管理系统。它是由对人力资源的挑选、使用、配置、培训、调整和保护等一系列管理活动构成，各项管理活动并非无序、无关联的，而是立体交叉、有机联系在一起的，这就构成了人力资源管理体系。

正确地理解人力资源管理的含义，必须破除两种错误的看法:一种是将人力资源管理等同于传统的人事管理，认为两者是完全一样的，只不过换了一下名称而已；另一种是将人力资源管理与人事管理彻底割裂开来，认为两者是毫无关系的。其实，人力资源管理和人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源管理是对人事管理的继承，人力资源管理的发展史告诉我们，它是从人事管理演变而来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度完全不同于人事管理。两者之间的区别如表1-1所示。

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