人力资源规划的内容，人力资源规划的内容包括哪些方面？

投稿用户 • 2023年2月6日 am7:40 • 人力资源 • 阅读 360

企业人力资源规划按其规划的期限有长、中、短期之分。一般说来，一年内的规划为短期规划，这种规划要求明确，任务具体，措施易落实；一至五年的规划为中期规划，需要对企业的总体要求、方针政策做出明确规定，但没有短期计划那样具体；五年以上为长期规划，长期规划只是对企业总的方向、原则和方针政策做出概括的指导性说明，在实施过程中需要根据环境变化做出相应的调整。

企业的人力资源战略规划属于第一层次，即人力资源的总体规划。人力资源总体规划是对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，人力资源净需求是多少，做出这些预测的具体依据是什么，企业平衡人力资源供需的原则和总体政策是什么。人力资源总体规划具体包括三个方面的内容，分别是人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划是指依据企业未来业务模式、业务流程、组织结构等因素确定未来企业各部门人力资源编制以及各类职位人员配比关系、需求计划和供给计划。人力资源素质规划是依据企业战略、业务模式、业务流程确定企业人员基本素质要求、行为能力和标准，并在此基础上制订企业未来人力资源素质提升计划和培养激励计划。人力资源结构规划是指依据行业特点、企业规模、战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，设计和定义企业职位种类与职位责权界限的综合计划。

人力资源的战术计划和行动方案属于第二层次，即专项业务计划。专项业务计划是总体规划的展开和具体化，专项业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、人才接替及提升计划、培训与开发计划、评价与激励计划、劳动关系计划和退休与解聘计划等内容，每项计划均由目标、政策、步骤和预算等要素组成。其具体内容如表2.1所示。

人力资源总体规划中的人力资源净需求可以在人力资源需求预测与人力资源供给预测的基础上求得（见表2.2）。通常有两类人力资源净需求，第一类是按部门编制的净需求，第二类是按人力资源类别编制的净需求（见表2.3）,前者可表明组织未来人力资源规划的大致情况，后者可为后续的业务计划使用。

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