人力资源需求的预测，人力资源需求的预测有几种方法？

投稿用户 • 2023年2月6日 pm3:40 • 人力资源 • 阅读 607

人力资源需求预测是指对企业未来某一特定时期内所需人力资源的数量、质量和结构所做的估计。人力资源需求预测受许多因素的影响，包括技术变化、经济形势、政策变化、消费者购买偏好、企业的经营状况、发展战略、企业结构设计等。

目前，人力资源需求预测主要有以下几种方法。

（1）管理人员判断法。管理人员判断法是指企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员。具体做法是：先由企业各职能部门的基层领导根据自己部门在未来各时期的业务增减情况，提出本部门各类人员的需求量，再由上一层领导估算平衡，最后在最高领导层进行决策。这种方法适用于短期预测。

（2）经验预测法。这种方法也叫比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。具体的方法是根据企业的生产经营计划及劳动定额或每个人的生产能力、销售能力、管理能力等进行。使用这种方法进行预测时，需要对未来的业务量、人均的生产效率及其变化做出准确的估计，这样对人力资源需求的预测才会比较符合实际。这种方法应用起来比较简单，适用于技术较稳定企业的中、短期人力资源预测。

（3）德尔菲法。德尔菲法是一种使专家们对影响企业某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度，既可以来自一线的管理人员、高层经理，也可以来自外请的顾问和参谋。例如，在估计将来公司对劳动力的需求时，公司可以选择在计划、人事、市场、生产和销售部门任职的经理作为专家。

（4）趋势分析法。该方法的基本思路是: 确定企业中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的变化趋势，从而得到将来的人力资源需求。这种定量方法一般分为几个步骤：确定与劳动力数量有关的企业因素；用这一因素与劳动力数量的历史纪录做出二者间的关系图；借助关系图计算劳动生产率；确定劳动生产率的趋势；对劳动生产率进行必要的调整；对预测年度的情况进行预测。

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