人力资源供需的平衡，人力资源供需平衡采取哪些措施？

投稿用户 • 2023年2月6日 pm11:40 • 人力资源 • 阅读 502

人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此，在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对两者进行比较，一般会有几种结果：供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等；供给和需求在总量上平衡，但是结构上不匹配；供给大于需求；供给小于需求。第一种情况比较理想，对于后三种情况，要根据比较的结果来釆取相应的措施。

（1）供给和需求在总量上平衡，结构上不匹配。对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要采取下列措施实现平衡：

第一，进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。

第二，对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。

第三，进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。

（2）供给大于需求。当预测的供给大于需求时，可以采取以下措施从供给和需求两个方面来平衡供需：

第一，企业要扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求，例如，企业可以实施多种经营吸纳过剩的人力资源。

第二，永久性的裁员或者辞退员工，这种方法虽然比较直接，但是由于给社会带来不安定因素，因此，往往会受到政府的限制。

第三，鼓励员工提前退休；冻结招聘，通过自然减员来减少供给。

第四，缩短员工的工作时间或者降低员工的工资，对富余员工实施培训。

（3）供给小于需求。当预测的供给小于需求时，同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可采取以下措施：

第一，从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法，可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定。

第二，提高现有员工的工作效率。

第三，延长工作时间，让员工加班加点。

第四，降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。

第五，可以将企业的有些业务进行外包，这其实等于减少了对人力资源的需求。

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人力资源供需的平衡，人力资源供需平衡采取哪些措施？

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