人力资源管理工作不仅仅是人力资源管理部门的责任,也是非人力资源管理部门管理者的责任。
在制订组织人力资源规划过程中,一般需要人力资源管理部门与其他相关部门相互配合,人力资源规划中的专项业务计划都是在各部门的管理者制订本部门的人员调配补充、素质提升、退休解聘等计划的基础上层层汇总到人力资源管理部门。
再由人力资源管理者依据人力资源战略分析、制订出来,而非人力资源管理者凭空创造岀来的。人力资源规划的执行可釆用以下几种方式:
①人力资源管理部门负责办理,其他相关部门与其配合;
②人力资源管理部门与其他相关部门共同负责;
③由各部门选出代表组成跨职能团队负责。
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