人力资源规划的执行层次，人力资源规划的执行涉及三个层次？

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人力资源规划的执行涉及三个层次：企业层次、跨部门层次和部门层次。

企业层次：企业层次上的人力资源规划需要企业高层管理者的亲自参与，尤其是组织经营战略对人力资源规划的影响，人力资源规划对人力资源管理各个职能体系的影响及其指导方针、政策，必须由企业的高层管理者进行决策。

跨部门层次：跨部门层次上的人力资源规划需要企业副总级别的管理者来执行，即对各个部门人力资源规划的执行情况进行协调和监督，并对人力资源规划的实施进行评估。

部门层次：部门层次上的人力资源规划又分为两种情况。

一种情况是人力资源管理部门。人力资源管理部门不但要完成本部门的人力资源规划工作，还要担任“工程师+ 销售员”的角色，即人力资源管理部门的员工既要做人力资源规划的专家、制订者，又要做人力资源规划的“销售员”与指导者，指导组织内其他部门人力资源规划工作的顺利进行。人力资源管理部门经理会为各个部门提供人力资源规划的系统解决方案，并为各类人才尤其是核心人才提供个性化的服务，如制订专门的继任者管理计划等。

另一种情况是其他部门。人力资源规划工作应该是每个部门经理工作的组成部分。部门经理应该依据企业发展战略和本部门经营计划，制订出本部门的人力资源规划，在此基础上上报给人力资源管理部门，接受人力资源管理部门的指导。

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