企业培训流程附属于人力资源管理流程,是人力资源管理流程的一部分, 如图5-1所示。按照培训的实践序列和内在逻辑,我们通常将一个完整的培训周期划分为培训需求分析、制订培训计划、培训实施、培训评估和反馈四个阶段。
需求确认的目的是确定是否培训,什么方面需要培训。在确认只要通过对现任职人员进行培训就能消除工作差距或减少工作差距后,就要开始编制培训计划,这是培训准备工作的第一步。教学设计是进人实质性培训的第一步,这个阶段工作的好坏将直接影响受训人员对培训内容的接受程度。在企业培训管理组织部门的组织下,由培训教师实施培训。培训反馈是组织管理中对培训修正、完善和提高的必要手段,是企业组织与管理必不可少的程序,为以后改进和提升培训效果提供依据。
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