员工实训的培训计划有哪几个方面，员工实训实施哪些方案？

投稿用户 • 2023年2月16日 pm3:40 • 人力资源 • 阅读 399

实训项目

员工培训计划的制订。

实训目的

通过实训，了解培训的基本原则、培训需求分析的重要性、员工培训的基本程序，掌握培训需求分析的方法，能够制订较为完善的员工培训计划。

实训指导

指导教师主要给予实训对象两个方面的指导：

一是员工培训方面的基本知识、基本技能的指导，包括培训的基本概念、培训的实施及培训方法的选择。

二是指导实训对象深入企业进行培训方面的调查，获得第一手资料。

实训组织

实训开始前，要求实训对象掌握相关知识体系，并获得企业培训方面的资料。

实训开始后，进行分组讨论，每组4〜6人，每人充分发表个人意见和观点。每组制订的计划接受其他小组的提问和质疑，实训对象选择某家企业，编撰该企业的培训计划，指导教师在每组展示培训计划后进行点评。

本实训需要4〜5学时完成。

实训考核

实训结束后，每位学生须编撰并完成实训报告，实训指导教师可给予点评。实训报告要求语言流畅、文字简练、条理清晰。实训报告内容主要包括实训报告封面（实训日期、实训人姓名、专业、班级等信息）、实训项目名称、实训目的、实训内容、实训资料（实训所依据的原始资料和使用的工具、材料等）、实训过程（实训采用的方法、步骤等）、实训结果或结论、收获与体会、实训指导教师评价意见等。

实训对象编制的培训计划大致需要包括：培训需求分析、工作岗位说明、工作任务分析、培训内容排序、描述培训目标、设计培训内容、设计培训方法、设计评估标准、试验验证。

实训成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级计分法评定。

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员工实训的培训计划有哪几个方面，员工实训实施哪些方案？

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