英特尔公司的员工绩效考核机制有哪些，英特尔公司的员工绩效考核和激励机制是什么

投稿用户 • 2023年2月16日 pm7:40 • 人力资源 • 阅读 419

英特尔公司要求员工为各自的岗位和表现负责，公司有许多方面的措施来激励和鼓励员工。

一方面，英特尔希望给员工尽可能多的培训机会，让他们获得满足工作岗位要求的各种技能与专业知识。

另一方面，公司让员工很清楚地知道公司与经理层对他们的期望值与要求。新员工进入英特尔，公司都会明确让其知道职务的要求；然后，若需要哪方面的培训，公司都会尽可能地提供这方面的资源和支持。确定了目标和实施了培训之后，英特尔的经理人员采取一对一的方式与他的直属下属进行面谈，这种面谈是有规律的，可能一周、两周或一个月进行一次。通过不断地一对一面谈，员工会及时明白上司与公司对自己的期望值。双方之间可以通过沟通，不断地调整期望值。

英特尔 “以结果为导向” 的价值观指出，要建立富有挑战与竞争力的目标，重视结果，主动承担责任，建设性地对抗以解决问题，严谨地实施。英特尔以 “计划式管理” (management by planning, MBP ) 来推动结果导向的价值观理念。

每一个员工，都必须为自己设定每一季度的目标，设立具体的、尽可能量化的指标，所有的目标设定都以公司整体的方向为指导。每一季度结束时，员工都必须对自己的业绩评分，并设定下一季度的目标。英特尔会经常有规律地更新与调整对员工的要求和期望。为了让所有员工及时了解公司的方向，每个季度英特尔都会为员工召开一个业务汇报会(business update meeting, BUM )_o在业务汇报会上，公司会及时向员工沟通公司业务的进展、竞争状况，以及公司下一季度的目标、要求。让员工及时了解公司业务的进展情况以及对他们的要求，使每个人不会受限于自己的工作范围。

每年，公司都要对员工的工作业绩进行评估。员工与其上司就其工作表现进行面对面的交流，探讨成败得失的原因，寻找优点与缺点，进行双向的沟通。通过员工、同事以及上司的意见综合，对每一名员工做出全方位、科学的业绩评估，为员工的薪水调整、职位升迁或培训计划提供评判的依据。员工必须对自己做出书面的评估，而经理人的重要职责之一便是对属下提出及时的建议，并协助他们改进与提高。英特尔为经理人安排有相关培训课程，培训经理人如何进行成功的绩效管理。

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