实训项目
如何进行绩效考核反馈面谈。
实训目的
通过实训，了解和掌握进行绩效考核反馈面谈的技巧。
指导教师主要给予实训对象两个方面的指导：
一是有关绩效考核反馈面谈的基础知识要点的指导；
二是指导实训对象深入企业人力资源管理部门，获取第一手资料。
实训组织
实训开始前，要求实训对象已经阅读过相关书籍，并已获得绩效考核反馈面谈的真实资料。
实训开始后，进行分组讨论，每组3〜5人，每人充分发表个人意见和观点。指导教师进行点评。实训对象选择某家企业，编撰进行绩效考核反馈面谈的方案。
本实训项目实训时间以2小时为宜。
实训案例资料
经理：小A，有时间吗？
小A：什么事情，头儿？
经理：想和你谈谈，关于你年终绩效的事情。
A：现在？要多长时间？
经理：嗯……就一小会儿，我9点还有个重要的会议。哎，你也知道，年终大家都很忙，我也不想浪费你的时间。可是HR部门总给我们添麻烦，总要求我们这个那个的。
A：……
经理：那我们就开始吧，我一贯强调效率。
于是小A就在经理放满文件的办公桌的对面，不知所措地坐下来。
经理：小A, 2012年你的业绩总体来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多， 但你是我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？
小A：头儿，2012年的很多事情你都知道的，我认为自己还是做得不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了呀，另外我还帮助其他同事做了很多的工作……
经理：年初是年初，你也知道公司现在的发展速度，在半年前部门就接到新的市场任务，我也对大家做了宣布的，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很重啊！
小A：可是你也并没有因此调整我们的目标啊！
这时候，秘书直接走过来说，“经理，大家都在会议室里等你呢！”
经理：好了好了，小A，写目标计划什么的都是HR部门要求的，他们哪里懂公司的业务！现在我们都是计划赶不上变化，他们只是要求你的表格填得完整、好看，而且，他们还对每个部门分派了指标。
其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低，工作却比你做得好，所以我想你心里应该平衡了吧。2013年你要是做得好，我相信我会让你满意的。好了，我现在很忙，下次我们再聊。
小A：可是头儿，2011年年底评估的时候……
经理没有理会小A，匆匆地和秘书离开了自己的办公室。
实训考核
实训结束后，每位学生必须当场编撰并完成实训报告，实训指导教师可给予点评。 实训报吿要求语言流畅、文字简练、条理清晰。实训报告内容主要包括实训报告封面 （实训日期、实训人姓名、专业、班级等信息）、实训项目名称、实训目的、实训内容、 实训资料（实训所依据的原始资料和使用的工具、材料等）、实训过程（实训采用的方法、步骤等）、实训结果或结论、收获与体会、实训指导教师评价意见等。
实训成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级计分法评定。
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