商业生态环境是什么，商业生态环境怎么描述？

投稿用户 • 2023年2月23日 am7:40 • 商业模式 • 阅读 686

在开发一个新的商业模式之前，你首先应该确定一个共同的起点和发展的方向。商业模式不是一个孤立的结构，而是一个复杂的关系网，这个关系网与公司不断变化的生态环境之间永远是相互依存的。所以，为了应对商业模式创新所带来的挑战，不仅需要管理者深入了解自己的企业和现有的商业模式，而且还要全面了解各利益相关者和其他多种影响因素所发挥的作用。商业模式创新的一个良好开端，是对当前的商业模式做一个详细的说明，其中包括它与利益相关者之间的相互作用及其影响因素。为此，从静态视角向动态视角的转变就显得非常重要。

研讨会的经验告诉我们，理解自己的商业模式比想象中的还要难得多。即使是有着20多年行业经验的人，往往也很难描述清楚他们运用的商业模式以及潜在的行业逻辑。所以你需要留出足够的时间来完成这一步。在一些大公司，要做到这一步，就不可避免地涉及要向不同部门、不同职能的人咨询，从而对商业模式的实际情况有一个全面的了解。因此，你需要向相关人员介绍商业模式的概念，以帮助大家对具体情况形成统一的认识。大多数员工往往只熟悉市场营销、财务或各自负责的某一特定业务领域。但是，成功的商业模式创新往往会影响到公司的若干领域，因此参与者需要对自己职权范围以外的领域有一个基本的了解。理想的情况是，要吸纳本行业以外的人才，因为本公司的老员工们可能会因身在其中，而 “只见树木不见森林”。

描述你的商业模式时要适当地跳出来，不要迷失在具体的细节中。你的目的应该是对整体的商业模式和行业逻辑进行了解。与此同时，对商业模式的描述必须足够详细，任何一个关键问题都要捕捉到。赫伯特 · 西蒙（HerbertSimon）致力于研究 “有限理性” 的决策理论，并因此获得了诺贝尔经济学奖，他曾尖锐地指出：“ 解决问题不仅要寻找解决方案，而且还要探求问题本身。”

有时，对商业模式的分析往往过于详细，以至于经常会陷入对公司日常事务的细枝末节的纠结中。因此，为避免这个问题的发生，最好的方法是，不要从基础的层面，而是要站在一定的高度来审视问题，这样才能更好地深入理解整个行业的主导逻辑。

定义你的商业模式是作出改变的第一步，这一步非常重要。像这样的分析往往会使以前不那么明显的弱点和矛盾更加突显。同时对现状的检视会为改变积蓄能量，这是创新的重要方面。一种商业模式和行业的主导逻辑之间的不同之处是微乎其微的，认识到这一点，能够唤起人们作出改变的意愿和渴望。大部分高管们都知道像苹果和谷歌这样的公司之所以成功，并不是因为它们能够照章办事，而是它们制定了自己的规则，从而打破了行业的主导逻辑。

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