在由3名或4名员工组成的小团体中，用神奇三角中所展现的四个方面来详细描述你的商业模式，即谁—什么—如何—为何四方面描述法。
想清楚你现有的商业模式可能无法生存的原因，它的弱点在哪里。要把参与者以及变化的驱动因素当成你的生态环境要素来进行思考。
基于上述发现，为你的商业模式拟写一篇悼词。
写下你所学到的东西，并把你的结论介绍给其他小组。
写悼词看似很荒谬，但这项工作具有很重要的用途：即使你的生意现在做得很好，悼词应该能够帮助你预测你的生意会如何走向失败，以及为什么会失败。此时使用一些黑色幽默又有何妨。这是与你的商业模式保持必要的距离、批判性分析你的公司所必须采取的一个重要步骤。
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