商业模式的适应性模式，如何构思适应性商业模式？

投稿用户 • 2023年2月25日 pm3:40 • 商业模式 • 阅读 625

分析你的生态系统和商业模式通常能为你的商业模式创新发掘某些机会。但是，诠释这些发现并将其纳入一个新的商业模式中，是非常具有挑战性的。你经常会面临从多个可行性方案中做出选择的情况。而不做变通、完全遵从客户的想法并不一定会帮你打破常规来思考。亨利·福特的话很有道理，他说：“ 如果我那时候问人们想要的是什么，他们可能会说，想要更快的马。”

商业模式创新的起点可以是任何事，可以是对于潜在价值创造的源头的一个模糊猜测，也可以是你所面临的具体问题。但是，很可能在创新过程结束时，你会发现你开始时的想法几乎不会反映在最终结果中。与此相反，成功的商业模式创新常常是反直觉的。而且大多数公司往往会努力从商业模式类别角度去进行思考，因为他们需要一个更加抽象的方法而非实际的产品，这一做法增强了创新的反直觉性。

我们的调查结果表明，90%的创新是一个重组的问题，根据这一调查结果，我们建立了一个系统的方法论，我们称之为构思能力的适应性模式。方法论的基本宗旨是将这55种确定的模式应用到你的商业模式中去，并通过它们，为你的企业创造新思路。领先的神经系统科学家和神经元经济学家格雷戈里·S.伯恩斯（Gregory S.Berns）主张这种做法。伯恩斯认为，为了换一个不同的角度来看待问题，我们必须让大脑思考一些它以前从未考虑过的想法，促使大脑重新分类信息，从而使我们能够突破习惯的思维模式，并最终开始开发全新的思路。这与类推思维和创造力的研究结果很好地联系了起来。

钻研商业模式能够帮助你用一个结构化的方式来开发新的商业形态。首先，这一过程会帮你突破在本行业占主导的行业逻辑，从而调整你自己的商业形态，使其更加适应你公司的特定情境，从而创造出一个具有创新意义的变体。在这一点上，你自己的想法和创意是必不可少的，最终你会在外界的新创意和来自公司内部的、属于你自己的创造力之间找到平衡。

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商业模式的适应性模式，如何构思适应性商业模式？

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