除了定义目标之外，从多个方面衡量每个员工、团队，甚至是创新本身的表现，也是至关重要的。仪表板可以帮助你记录你的进度，并在发现你偏离轨道时，进行必要的修改。你所取得的进展要对照你的目标进行评估，它也可能会有助于激励团队之间的竞争。例如，在我们的一个创新项目中，我们每周都会在公司餐厅张贴区域小组取得速赢的数 量。团队之间的竞争加强，且处于良性竞争状态，实施过程也得到了极大的推动。
如果你想要实现一个目标，激励机制是至关重要的，所以要确保你在实施你的商业模式时不会错过这一重要的机制。无须赘言，这些激励机制在本质上不一定是金钱上的奖励，而其他的激励机制，如表扬，也能起到激励员工的作用。CEWE公司对想出精妙创意的员工给予奖金奖励，而且如果他的创意被选中做进一步开发的话，他还会被邀请向最高管理层介绍他的创意。对员工来说，这样的奖励往往比金钱奖励意义更大。瑞士布勒科技公司举行了员工之间的创新竞赛。获胜的团队能够选择参加哈佛商学院的课程，或者申请种子基金，以他们的观点为基础开发一项新的业务。丹麦的FL史密斯公司是一家水泥和矿产行业的领先供应商，它也采用了相似的激励机制：获胜的团队被获准在一半的工作时间内不用去单位上班，而是把这些时间用于项目的实施中，而且实施过程会在哥本哈根丹麦技术大学（Technical University of Denmark， DTU）专家的指导下进行，这所大学被誉为丹麦的麻省理工学院。类似这样的奖励从两个层面推动了员工的积极性：从表面看，是提供金钱和地位；而从本质上看，这个任务本身就会对员工有所激励。实证研究已经表明，内在激励团队的创新更有可能会成功。
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