薪酬水平策略和薪酬结构的确定方法，薪酬水平结构的确定三种方法？

投稿用户 • 2023年4月2日 am11:40 • 人力资源 • 阅读 802

一个公司可以使本公司的员工薪酬水平高于、相当于或低于竞争对手的薪酬水平。把薪酬标准设定在比较高的水平是为了吸引和保持高质量的员工，降低员工对补偿的不满足感和提高生产率。而把薪酬标准设定在比较低的水平上主要是为了控制人力成本。这些结论看上去是成立的，但事实上并非如此。乔治·米考维奇和杰里·纽曼（1993 ）的研究证明了这一点。

由此可见，无论采用哪种薪酬政策，对提高生产率而言，都是不能完全保证实现目标的。采用低于市场的薪酬政策不一定会损害企业对员工的保持力，采用高于市场的薪酬政策也不一定会增加企业的人力成本。

狭义的薪酬结构是指同一企业内部不同职位或不同技能之间的薪酬水平的排列方式，主要是一种纵向的等级关系，包括薪酬等级的数目、薪酬级差、等级区间以及级差标准。广义的薪酬结构还包括不同薪酬形式间的比例关系，如基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬的比例关系，这种关系又称“薪酬组合”。薪酬结构类型分为三类：与组织结构匹配的薪酬结构、与职位体系匹配的薪酬结构和与薪酬支付标准匹配的薪酬结构。

（1）与组织结构匹配的薪酬结构。这种结构又分为三种类型：平等式结构、等级式结构和网络式结构。平等式结构的特征为，薪酬等级数目少，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小。等级式结构的特征为，薪酬等级数目较多，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较大。网络式结构的特征为，薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据，比较关注跨组织之间的人员和能力组合。是不同组织结构下薪酬结构选择示例。

（2）与职位体系匹配的薪酬结构。这种薪酬结构类型的选择有几个依据：一是流动性大与相对较稳定的员工的划分，二是工作簇的划分，三是地理区间的划分，四是分支机构的划分。企业一般根据上述四个方面的差异设计薪酬结构体系。

（3）与薪酬支付标准匹配的薪酬结构。薪酬支付标准是指确定员工间薪酬差异的依据。根据薪酬支付标准可以将薪酬结构分为以职位为基础的薪酬结构和以技能为基础的薪酬结构。前者根据职位价值或在企业中的地位来确定不同职位的薪酬等级标准，后者则将员工的技能、资历或能力作为薪酬等级的划分标准。

时下流行的宽带薪酬(broad banding )也称为薪酬宽带或宽带薪酬设计。美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义为：宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带中的“带”是指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大，其实质就是注重绩效，减少职级，多个岗位被归到同一职级中，将宽带拉大，使员工薪酬具有更加灵活的升降幅度。它是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围。

当薪酬政策确定以后，管理者应该对薪酬进行预测，预测结果用来指导薪酬设计；此外，管理者还要监控薪酬制度的实施，并随着组织内外环境的变化及时对薪酬体系进行调整。

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