弹性薪酬福利设计，员工弹性薪酬福利设计方案？

投稿用户 • 2023年4月2日 pm11:40 • 人力资源 • 阅读 470

弹性福利计划是相对于“一刀切”式传统福利计划而言的，又叫“一揽子酬金” (澳大利亚)、“自助餐厅菜单法”(美国)、“福利自选体系”(英国)。弹性福利计划主张最大限度满足员工个性化、多样化需要，是一种针对不同员工群体或个人的福利偏好和需求而特别设计的福利计划。

最简单的弹性福利计划是在传统福利计划之外，附加一些可供员工自主选择的福利项目。即将那些具有普适性的项目设定为“核心项目”，所有员工都可享有，将其他具有特殊性项目设定为“可选项目”，供特殊群体或个人自行选择。

最典型的弹性福利计划是“完全福利自助套餐”模式。首先，按照组织福利计划总盘子，确定每个员工应享受的福利水平（如1 000元、950元、800元不等）；接下来，对各种不同的福利项目以其成本费用高低标价，给出一系列福利项目价格一览表，获奖价目以积点方式给出；最后，由员工在总额福利水平约束的限度内，以自己期望的任何形式，自主选择各自的福利项目组合，活用所分配的点数去购买自己需要的福利，直到把自己的点数用完为止。这种“自助餐”式福利计划的优势是，在既定的福利预算下, 可以给员工提供最大灵活性、最大效用的福利项目。但是，这种福利实施条件高（如沟通渠道畅通无阻）、管理难度大、成本高。若自选福利项目定价及构成设置不当，有可能引发“逆向选择”问题，如有离职意愿的员工多选与离职补助或在职消费有关的项目，导致福利管理与人力资源整合脱节。

1995 ~ 2004年，IBM实施了 “全面薪酬体系”，大大提升了核心信息技术的竞争力。全面报酬体系由“薪酬” “福利”和“工作体验”构成，前面两种具有基础性保健功能，后者发挥激励杠杆作用。“工作体验”被看作其中的一个关键要素。管理层认识到，薪酬和福利能吸引并留住人才，但并不一定能激励员工；工作体验，包括认可（各种奖励）、文化（员工参与管理）、发展（知识管理、职业规划）和环境（工作挑战性、舒适的办公环境与和谐的工作氛围）,以及工作与生活的平衡（自选“工作•生活项目”），则是全面报酬体系中一种战略主导性激励因素。总之，IBM的“全面报酬体系” 注重外部市场驱动，强调按贡献付酬，注重员工个人职业生涯发展，注意纪律性和灵活性结合，福利选择具有合理分担弹性。

薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬是指因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入，如基本工资、奖金、津贴、福利；狭义的工资是指组织向员工定期且以现金形式支付的工作收入。

薪酬管理对企业和个人均有重要意义。薪酬管理是以经济理论和行为理论为基础构建的一个管理系统，包括薪酬战略、薪酬体系、薪酬制度等部分。薪酬体系设计是薪酬管理的核心部分，主要包括工作评价、薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构设计等步骤。

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