商业模式固定费用模式的创新者，固定费用模式的创新者有哪些特点类型？

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固定费用商业模式还促成了其他一些令人兴奋的创新。20世纪90年代，电信行业开始认识到固定费用商业模式在移动电话方面应用的可能性，电话用户可以通过每月支付固定的费用，就能够在一个预先设定好的范围内，与他的所有联系人进行联系，拨打电话不受次数限制。这样的收费计划今天已经相当普及了，但在当时电信行业市场刚刚放松管制的情况下，它们是公司从与同行的竞争中脱颖而出的一个非常重要的途径。

成立于1999年的奈飞公司是第一家按需使用互联网流媒体供应商， 同时也是对固定费用商业模式进行创新的商家。奈飞公司的客户每月仅需支付7.99美元，就能获得无限制观看超过10万部电影和电视节目的权利。奈飞公司在全球范围内有2600多万订阅用户。它的商业模式被认为是巨大的成功。Next Issue Media公司目前正尝试将奈飞公司的商业模式移植到杂志领域。该公司的专用软件能够使客户查阅100多种杂志，其中包括：《体育画报》《时代》和《连线》杂志。用户不必单独支付每本杂志的费用，而只需按月支付订阅的费用，起价为9.99美元。固定收费模式如下图所示。

商业模式固定费用模式的创新者，固定费用模式的创新者有哪些特点类型？

瑞典Spotify公司提出了免费增值模式和固定费用商业模式的混合模式：该公司推出了一种商业性的音乐流服务，提供来自包括索尼、百 代、华纳音乐集团和环球音乐集团在内的唱片公司的数字版权管理限制的内容。公司成立于2006年，到2010年已经拥有大约上千万用户，其中四分之一的用户支付包月订阅费用。到2014年，Spotify公司的用户已经达到了2400万，其中1200多万用户除了广告收入之外还支付一定的费 用。2013年，大约有45亿小时的音乐能够在线收听。一旦用户注册了Spotify公司账号或者第一次用Facebook账户登录，一个为期半年的免费试用期就被激活了，用户可以无限量地收听由视觉广告和广播式广告所赞助支持的音乐。试用期结束以后，免费收听音乐时间减少为每月十几个小时，分为每周两个半小时的额度（未使用的小时数可以延期使用）。在不久的将来，这家公司可能会对苹果公司主导的iTunes系统构成严重威胁。

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