员工职业生涯目标的设计与实施，员工职业生涯目标的设计六个方面？

投稿用户 • 2023年4月18日 am7:40 • 人力资源 • 阅读 361

员工职业生涯目标的设计是在了解组织和社会环境及了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制订相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径。职业生涯设计基本上可分为环境分析、自我认知、职业认知、确定目标、制订行动方案、职业生涯评估与反馈六个步骤。

（1）环境分析。人都必须在一定的环境中生活。环境分析包括社会环境和组织环境两个方面。社会环境包括社会政治环境、经济环境、文化环境、法律环境、社会价值观等；组织环境包括组织的特征、组织发展战略、组织管理制度、组织文化、组织人才发展规划、领导者素质和价值观等。对社会环境和组织环境进行分析的目的是确定自己是否适应社会环境或者组织环境的变化，以及怎样来调整自己以适应社会和组织的需要。短期规划比较注重组织环境的分析，长期规划更多地注重社会环境的分析。

（2）自我认知。自我认知是指员工在制订职业生涯规划时必须了解自己的各种特点，如基本的能力、素质、需求、兴趣、价值观、个性特征、优势与劣势等，目的是对自己有一个客观、深入的分析与评估，以确定自己具备哪些能力以及什么样的职业比较适合自己。对自己认知程度越深刻，职业生涯的目标和方向才越明确。对于自己的认知，可以通过专家协助(做测试题、专家访谈、职业辅导员面谈等)，也可以不断反思下列问题：①自己喜欢什么样的工作；②自己的专长是什么；③自己想往哪个方面发展；④自己能往哪个方面发展；⑤自己可以往哪个方面发展；⑥自己的职业选择能帮助实现人生的最终目标吗；⑦是否有一种途径可以让现有的职业与人生的基本目标相一致。

（3）职业认知。职业认知是指了解职业分类、职业性质、组织情况。职业分类是以工作性质的同一性为基本原则，对社会职业进行的系统划分与归类。职业分类包括职系、职级等。许多国家都有职业分类词典。职业性质，即一种职业区别于另一种职业的根本属性，一般通过职业活动的对象、从业方式等的不同予以体现。职业性质需要人们进行深入的了解，因为人们认识一种职业往往只看到一些表面的东西。另外，在到一家公司工作之前，研究该公司的组织结构和企业文化等是十分必要的。

（4）确定目标。确定职业生涯目标，可以使员工确定努力方向，合理地利用自己的有限时间和资源，促成职业目标的实现。员工可以根据自己的职业性向、技能、特点、心理特征、价值观、现实条件以及社会的发展趋势，确立自己的职业生涯目标(短期目标、中期目标、长期目标和人生目标)。而要实现自己的职业生涯目标，就应该制订合理的职业生涯规划。合理的职业生涯规划应该符合SMART原则，即特定(specific).可衡量 (measurable \可接受(acceptable)、现实(realistic)和规定时间表(time・bounded )。职业生涯目标的确定是职业生涯设计的核心。

（5）制订行动方案。职业生涯目标确定后，详细分解目标，转化为具体的方案和措施。主要有职业生涯发展的路线选择、职业的选择和相应的教育与培训计划的制订等。职业发展路线的选择一般包括两条路径：管理路径和技术路径。职业道路的选择通常有四种：纵向、横向、网状和双重。

（6）职业生涯评估与反馈。由于社会环境和组织环境的不断变化，要使职业生涯规划行之有效，就必须根据个人需要和现实的变化，不断对职业生涯目标与计划进行动态评估和适当的调整。员工职业生涯评估一般一年一次，称为员工职业生涯年度评审。员工职业生涯年度评审主要对员工的职业目标达成情况、职业业绩、职业素质、职业技能等进行评价，使员工发现自己的缺点，并促使其改正。在员工职业生涯进行评估后，有时也会对员工职业生涯发展规划进行调整。调整有时是全盘调整，有时是局部调整，应视具体情况而定。调整的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路径的重新选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更。

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