组织职业生涯管理，组织职业生涯管理的理解和认识？

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随着终生就业的传统雇用关系被打破，越来越多的人认为员工个人应当在职业生涯管理方面发挥主导作用。

但是，我们并不能因此而否定组织在员工职业生涯发展中所发挥的关键作用。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。组织职业生涯管理是在实践的基础上对某些管理措施进行总结和制度化并加以适当的创新之后形成的。

在过去的管理实践中，一些组织的管理人员意识到具有不同职业性向的员工应有不同的职业选择、 不同的发展目标和不同的发展路径。

因此，他们就会提醒这些员工应根据自己的知识、 技能和性格特点和组织的战略发展目标，正确地选择职业并确立职业生涯发展目标和发展道路，但如果这些管理人员的观点得不到组织的配合与支持，员工的职业生涯发展目 标往往很难实现。

之后，一些组织开始有意识地让个别管理者帮助员工进行职业选择、 确立发展目标的做法系统化和制度化，就形成了作为人力资源管理重要内容之一的组织职业生涯管理。

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