这种模式的潜力在新经济时代的早期被系统过高地估计了:无数的公司都被高估了,但却未能产生任何实际的收入。即使在今天,隐性收入仍然难以评估。试想一下Facebook为WhatsApp消息服务付出了160亿美元,这是一个多么惊人的数字。同时客户也越来越警惕隐性收入模 式。在德国,消费者特别关注敏感数据被挪用,三分之一的WhatsApp 用户在知道WhatsApp与Facebook的交易以后考虑放弃这一服务。但与此同时,在广告和客户数据交易方面,隐性收入模式仍然非常受欢迎。
需要思考的问题
我们能否将客户从收入流中分离出来?
我们可以用其他方式进行资产的商业化吗?
如果我们开发了额外的隐性收入流,我们还能够保持现有的业务关系和客户吗?
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 Cyyfzgxxkjyxgs@163.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.hyqwgl.com/11095.html
如若转载,请注明出处:https://www.hyqwgl.com/11095.html