企业管理的基本方法有哪几种类型（企业管理的基本方法有哪几种模式）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:07 • 企业管理 • 阅读 746

公司经常面对的问题：

1、员工工作表现与公司目标实现缺乏关联

2、绩效管理成为“绩效考核”，只有到年底的时候，才会引起大家的重视

3、指标设置没有针对性，只是沿袭传统或泛泛而设，没有发挥绩效管理本身的作用

4、指标设置过于面面俱到，导致焦点不突出，工作失去重心

5、在指标设置过程中缺乏沟通，对指标实现过程缺乏基本的共识

6、业务部门的工作表现相对容易评估，如何很好的衡量职能部门的工作表现始终是大多数企业面对的一个问题

7、绩效结果的沟通流于形式，不能对员工的工作改进和能力提升起到促进作用

8、能力评估或定性评估所占的权重设置不合理，导致评估缺乏可操作性，评估结果的可信度较差

绩效管理模型：

企业的目的是创造顾客，实现长期的持续赢利能力，因此，企业管理的主要方式是目标管理，而绩效管理是目标管理的延伸，在强化企业目标实现的同时，也关注了对目标实现过程的管理。一般企业在绩效管理中的误区是容易将绩效管理等同于绩效考核或行政奖罚，后者过于关注结果出现时的奖惩处理，而弱化了对目标设置过程中的沟通和目标实现过程中的监督和指导。

在企业绩效目标的设置上，应坚持从企业的战略出发，综合行业成功因素和企业所处的外部市场环境变化，采用比较成熟的平衡记分卡(BSC)和战略地图设计企业的整体绩效目标，然后根据需要“流程法”、“价值树”和“鱼骨图法”等工具设计出各个层级的绩效指标，从而确保企业整体目标对企业战略实现的支持，实现企业组织目标与员工个人目标、上级目标与下级目标的有效统一，以达到“上下同欲者胜”的目的。

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