集成者商业模式的创新者，集成者商业模式的创新特点？

投稿用户 • 2023年4月29日 pm3:40 • 商业模式 • 阅读 507

集成者商业模式也扩展到了其他行业。著名的例子能够在石油行业找到，大多数石油公司不仅拥有油田和钻井，也拥有炼油厂，甚至还拥有加油站。跨国石油和天然气生产商埃克森美孚公司创建于1999年，展示出了高度垂直的集成价值链，包括石油生产、加工和冶炼。作为石油和天然气产品提供商，美孚公司拥有成百上千家子公司，例如埃索润滑油公司（Esso）、SeaRiver Maritime航运公司和帝国石油公司（Imperial Oil Ltd）。从收入来看，埃克森美孚公司是世界上最大的公司。

福特汽车公司在汽车行业普及了集成化商业模式的应用。如今，福特公司作为覆盖面非常广的制造商而广为人知。20世纪初，为了比以前更高效地大量生产汽车，福特公司开始生产很多原先外包生产的部件。公司还拥有了一家钢铁厂，从而得以将钢铁生产直接集成到公司业务中来。

在汽车行业的另一个集成化例子是比亚迪公司。这家公司创建于2003年，是一家中国汽车制造商，BYD正是“超越你的梦想”（Beyond Your Dream）的首字母缩写。该公司就使用了集成者商业模式。公司主要为中国生产汽车，但是也出口到其他地区，例如巴林、非洲、南美洲和多米尼加共和国。其生产的汽车种类有小型和中型汽车，包括紧凑型汽车、客车、轿车和混合型汽车，以及新能源电动汽车。比亚迪公司控制汽车每一个核心构成部分的所有生产环节。这一模式促进了公司的创新，提高了效率，并且让比亚迪汽车在汽车行业中拥有了一个富有竞争力的地位，成为中国最大的汽车生产商之一。

西班牙时装零售商Zara也使用了集成者商业模式。不像大多数竞争对手，Zara决定不将业务外包给亚洲的服装生产供应商和其他新兴经济体。相反，公司决定让自己位于西班牙和其他欧洲国家的工厂来设计和生产大部分服装和配饰，从而使公司能够对不断变化的时尚和各种各样的要求迅速作出反应。事实上，Zara推出一个新系列，从设计室到商店橱窗，仅仅需要2到3周时间。同时，竞争对手几乎所有的衣服都在中国生产，比Zara花费的成本更少，但是他们不得不减慢速度：把服装成品从中国运到世界各地的商店，仅海运就需要几周时间。如果一个新系列不能满足客户的期待，Zara有能力在非常短的时间内进行调整或者甚至全部停产。这一商业模式让Zara成为时装界最有创意和成功的公司之一。其商业模式如图所示。

Zara的集成者商业模式示例图

在机器制造业，西方多数先进的公司为实现集成化，努力与客户要求保持一致，做到一家公司就能满足市场的所有需求。然而，不是所有的公司都能够处理这种模式带来的复杂后果，也就是说，如果规模经济缩小，那么很多变化因素就会爆发，供应基础也会变大。

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集成者商业模式的创新者，集成者商业模式的创新特点？

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