组织文化的特性，组织文化的六个特性？

投稿用户 • 2023年5月29日 am7:40 • 人力资源 • 阅读 507

组织文化的六个特性

（1）特色性和共同性。每个组织都有其独具特色的组织文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所决定的。国内外一些优秀企业，都具有鲜明特色的组织文化理念。例如，IBM公司的“IBM就是服务”、海尔集团的“真诚到永远”等，都具有鲜明的组织个性特色。在组织文化建设中，虽然每个组织都具有自身的特色和个性，但是不管是东方国家还是西方国家的组织都具有一些共同价值取向，例如组织在追求利润最大化的同时，提倡公平、保护环境、劳资和谐、尊重规律、承担社会责任等，这些都反映出人类文明的共同价值追求，即组织的共同性。

（2）精神性和物质性。组织文化的精神性主要表现为它具有一种信仰的凝聚力量, 这种力量能支配、决定和影响员工的行为，使员工在信仰的驱动下按照一定的规则行动。事实证明一个企业能够长期生存下来，最主要的原因不是组织的结构形式或管理技能，而是组织具有凝聚人心的信仰一精神力量。组织文化是人的意识与观念的反映，又是由一定的物的形式所构成。比如企业所生产的产品、企业的厂容厂貌及建筑风格、车间和办公室的设计及布置方式等都具有一定的文化内涵，体现出组织文化的物质性特性。

（3）根生性和吸纳性。根生性是指每个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系，也会受组织的发展历史和创立者的信仰等因素的影响。第一，民族文化是影响组织文化的重要因素。由于组织成员成长于各自的民族社会文化之中，必然会把民族文化传统带到组织中。它不仅影响组织及其成员的价值观念、行为准则和道德规范，还会对组织经营管理的方针战略产生深刻的影响。第二，组织的发展历史也会成为组织文化形成的重要影响因素。诸如组织的发展历程、优良传统、管理经验、工作作风及模范人物的先进事迹等都会对组织文化的形成产生一定的影响。第三，组织领导人的价值观，尤其是组织初创时期领导人的信仰、价值观和经营理念，往往会融入组织文化之中，成为影响组织文化的重要基因。但是，组织文化是一个开放的系统，在其发展过程中，也必须注意吸收其他组织的优秀文化，融合世界上最新的文明成果，不断地充实和发展自我。也正是这种融合的继承性、吸纳性使得组织文化能够更加适应时代的要求，并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。

（4）稳定性和发展性。组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，在一定的时期内，具有较强的稳定性，不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而变化。一个组织中，精神文化又比物质文化具有更多的稳定性。组织文化具有发展性是指组织文化随着历史的积累、社会的进步、内外环境的变迁以及组织的变革而逐步演进和发展。强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革，而弱势不健康的文化则可能导致组织的不良发展。西方学者艾伦-威尔金斯(Alan Wilkins)曾说过，所谓组织文化、管理文化、管理奥秘、创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。

（5）历史性和时代性。文化是一个集体的财富。只要拥有充分的共同历史，文化就可以在整个组织中生存。因此，可以说文化是一个历史的范畴，历史性是组织文化的基本属性之一。组织文化是一种亚文化，代表着组织的价值观、信念和行为准则。这种价值观或行为准则不仅与企业家有意识地在企业内部长期灌输、倡导的经营理念有关，还不可避免地留有过去的社会、政治、经济或国家政策的历史印记。从而表现出组织文化的历史性。时代性是指组织文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。

（6）精英性和全员性。一方面，组织领导人是组织的精神领袖，他们既应该是组织文化建设的设计者、组织者、引领者，又应该是组织文化最忠实的实践者。领导的文化观念潜移默化地影响着员工的成长，是每位员工所效仿的榜样，他们的模范带头作用是组织文化建设成功的关键和保障。另一方面，组织文化具有群体认同性特征。领导人是塑造组织文化的关键，但绝不是唯一，如果领导的想法或者理念得不到员工的认同，那也只能是领导文化，而不是组织文化。组织文化只有得到员工的认同，才能把组织的价值观和理念变为员工的行动规范。

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