有150年之久的剃刀和刀片模式逐渐孵化出了更多富有创意的应用。惠普公司在1984年推出世界上第一台用作私人用途的喷墨打印机ThinkJet时,就首次应用了该模式。与昂贵的工业用打印机不同, ThinkJet每台仅售495美元,对普通美国人而言,这是一款十分经济实惠的家用打印机。惠普公司的主要收入都来自随后出售的打印机墨盒。这种商业模式对整个打印机产业的发展过产生了深远的影响,且一直作为主要的商业模式应用至今。剃刀与刀片模式如下图所示。
另一个应用剃刀与刀片商业模式的主要品牌是雀巢公司的奈斯派索胶囊咖啡机。这个产品包括廉价的咖啡机和昂贵的咖啡胶囊。20多年前,咖啡行业引入了剃刀与刀片商业模式,标志着咖啡行业传统逻辑的突破。一直以来,咖啡只是一种简单的产品,缺乏更高的定价和创新空间。奈斯派索胶囊咖啡机应用该模式获得了巨大成功——仅2011年,该公司就获得了29亿欧元的收入——因此,雀巢公司将剃刀和刀片模式继续用于其他产品,例如雀巢胶囊茶机(雀巢Special.T)和雀巢惠氏(BabyNes)。
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