组织文化与企业竞争力，组织文化是企业发展的深层动力？

投稿用户 • 2023年6月13日 am11:40 • 人力资源 • 阅读 441

组织文化的作用机制是依据人的思维运动规律，通过人脑作用于主观意志的结果。从组织文化得到员工的认可，再到组织文化内化于心、外化于行，最后成为组织的共识，其作为全体员工价值观的一部分为企业的生产经营和个人价值创造发挥作用。组织文化与企业竞争力的关系。

组织文化是企业发展的深层动力

一般情况下，一提起企业竞争力的影响因素，人们首先关注的是企业的资金、厂房、技术设备等物质资源，很少有人提及组织文化对企业竞争力的影响，在当前知识经济背景下，世界正由物化商品向非物化商品发展。知识经济从根本上改变了企业的资产结构和企业的性质和方式。土地和资金已不再具有农业和工业社会中绝对的竞争优势。人成为企业中最活跃、最具能动性、最具价值性的资源要素。人力资源及其管理已成为企业最重要的持续竞争优势资源，是创造利润的源泉。企业为了在市场竞争中获取优势地位, 无不在员工的价值观、企业精神、企业经营理念等方面投入大量的精力，其目的在于构建优秀的组织文化。

企业通过对员工的价值观管理，进而对员工的行为产生影响，提升员工工作积极性和主动性，减少员工的消极怠工及道德风险行为，以达到节约管理成本、增加产品或服务的附加值、增强企业的凝聚力、提高企业绩效的目的。也许我们不能简单地将企业的实力、竞争力全部归结为组织文化，但组织文化对企业的发展壮大所起的作用是经济、技术等因素无法替代的。正如前通用电气CEO杰克•韦尔奇所讲，健康向上的组织文化是企业战无不胜的动力之源。我国著名的经济学家于光远先生认为：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。”

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给它们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，它们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。

因此，可以说，组织文化是一个企业生存和发展的深层动力，是企业的核心竞争力。

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