商业模式创新的十个建议，商业模式创新的十个建议是什么？

投稿用户 • 2023年7月12日 am7:40 • 商业模式 • 阅读 384

1. 获得高层管理者的支持：商业模式创新并不是在公园散步那么简单

强调新的商业模式能为公司带来的益处，提高高层人员对商业模式创新话题的认识。

介绍行业内外最成功的商业模式创新的实例，生动的案例往往是最重要的开阔眼界的工具。

持之以恒。对商业模式创新重要性的理解不可能一蹴而就。

2. 建立一个多元化的团队：单打独斗不可能开发出新的商业模式

商业模式创新需要跨职能的协作，尽最大努力整合具有不同背景和来自不同部门的员工。

确保所有人对商业模式的意义达成一致的理解——它定义了企业的业务是“什么”“为谁”“如何做”“为什么”这四个方面。

也别忘了整合外部资源。没人有能对你所处行业的正统产生真正的威胁。

3. 做好改革的准备，抱持开放的心态向他人学习。要记住未来已经来临，只是你还未察觉

偏执一点没有坏处，经常思考目前企业获得成功的主要原因是什么。

在企业内部鼓励“发现在别处”的积极态度，避免“非此处发明”综合征。

4. 运用55种商业模式挑战企业和行业信奉的主导性逻辑

用结构化的方式以相同或相反的原则来运用商业模式。

既可尝试相似的模型，也可以用相似度不大的模式进行比对。

不断地尝试。最初，想要从行业外学到什么看起来似乎不大可能。现有的资深行业背景令个人很难克服主导性行业逻辑。

用触觉卡（hapticcards）和其他工具增加商业模式的创造性潜力。

5. 营造开放的企业文化：没有所谓的“权威”存在

在进行商业模式创新的早期构思阶段，尽量避免对任何想法和观点进行负面评价——将创意扼杀在摇篮中再简单不过了。

要意识到创新过程肯定会遇到失败和风险，要允许你的雇员自由畅想并能包容他们的失败。

6. 使用各种循环迭代法（iterativeapproach with many loops）验证假设

慎重决定何时在发散思维和收敛思维之间进行转换；在创造性和原则性之间把握平衡需要一定的经验。

不要期待在一开始就能产生最完美的创意；与其他过程一样，万事开头难，创新需要艰苦的努力、多次反复和漫长的过程。

尽快验证假设的正确性，不要等太久。

7. 不要对商业案例期待过高。一般来说，大多数案例在实施初期往往会出错

几乎所有商业计划在与客户第一次接触时都失败了，更何况是尚未成形的商业模式。

设想不同的场景并进行充分思考，以便应对即将出现的各种变化。

确定你的商业模式需要达到的目标非常具体。

8. 通过原型法减少风险：一张图片胜过1000个单词，一个原型胜过1000张图片

尝试将想法变成原型。

实施快速原型法以及时获得关于商业模式的反馈。

原型法可以是一次详尽的演示、客户反馈、面临最初市场准入规则的试点项目等。

利用从试点项目中获得的洞见再次调整商业模式。尽可能在早期经历快速失败，以便进一步完善该模式。

9. 为你新的商业模式提供必要的环境，使其顺利发展下去

确保为商业模式提供受保护的环境。

刚开始时，应给予你的团队最大限度的自由，随后再制定清晰的目标。

追求长期效应，而不是短效结果。

确保商业模式创新是一个持续不断的过程——一个新的商业模式不是一成不变的，它需要不断的质疑和挑战。

10. 积极灵活地管理变化的过程

面对即将来临的变化，你应该成为同事们的榜样并设置激励措施来增强他们的动机。

在企业内部促进对商业模式创新的理解。

确保变化的过程公平而透明。

发展组织内部所缺少的技能。

对商业模式创新抱有积极的心态。

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