企业管理系统（公司用的管理系统能跟外人说吗_）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:10 • 企业管理 • 阅读 737

据报道，苹果员工现在可以自己选择是否在办公室戴口罩。

苹果告诉员工，在大多场所不再要求必须戴口罩，但是哪些场所还是要戴呢？苹果没有说。邮件称：“如果你觉得戴口罩很舒服，那就不要犹豫，戴就是了。”

邮件里还显示：“是否戴口罩，请尊重每一个人的决定。”

今年 3 月，由于新冠疫情降温，苹果曾在企业和零售店放弃强制口罩令。到了 5 月疫情升温，苹果又恢复了口罩令。

目前，苹果在美国地区仍在实行“混合复工”工作政策，4月11日时公司要求员工每周需回司工作一天（在此之前苹果一直实行居家办公制）。苹果原本计划将1天更改为3天，但由于当地疫情原因，最终还是调整至每周2天，并延续至今。

对此，国外网友评论称“每个人都有权利为自己的健康负责”。

员工管理作为企业管理者的必修课，关乎着员工的工作表现，关乎着企业的发展。那么企业如何管理员工？

1.充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

2.聆听员工的心声。企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，是团结员工，调动员工积极性的重要途径。

3.淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

4.多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

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