创业如何找合伙人谈话（创业如何找合伙人移民香港）

创业之合伙人篇

团队型创业是比较理想的创业方式，而团队型创业首在寻找创业合伙人。

雷军曾说过，他创业的第一年主要就是在找人，这其中有一些就是创业合伙人。

我们伢依仁团队能走到一起，有其偶然性，也有必然性。

我们三人曾是同事，我与他们共事时间短一点，老贺与星哥共事时间更长一点。

通过那段时间的共事，我们相互熟悉，相互信任，对彼此的优势与特点有一定的了解，以此为例，寻找创业合伙人要重点关注哪些要素呢？

首先是共性。也就是合伙人之间有共通的地方，比如为人处事的方式，经营企业的理念，拥有共同的梦想，大致相同的价值观，比较接近的认知水平等等，如果用一个词形容：那就是“志同道合”，毕竟“道不同不相为谋”，如果连根本的基因与理念都有很大的冲突，是很难长久在一起走下去的。

二、互补

团队的互补性很重要。团队能弥补你的不足，可以让你放心干自己擅长的事，把每个人的长处发挥到极致，短板靠别人补，这才是合理的逻辑。

很多人喜欢找与自己类似的人，这点没错，这就是共性，但共性之外，一定要有互补的地方。

最佳的组合当然是正好大家各熟一块，在各自领域能独挡一面，比如一个懂管理，一个懂营销，一个懂技术，一个懂财务，一个懂资本，那就是相当牛逼的创业团队了。

在我们这个团队，目前可能还没有这么完美，但也有很多互补的地方。

老贺，我们3个联合创始人的核心老大，我和星哥为什么愿意跟他一起来创业呢？

1、老贺是一个口腔行业特别是口腔护理产品行业的老司机，10多年的行业经验，对这个领域相当熟悉，也是行业内最早一批品牌鼻祖级的玩家，一直有着“打造一家口腔医疗专业产品头部机构”的梦想。

2、经过十多年的积累，老贺在行业内有着不错（丰富）的资源，他的资源体现在产业链的各个环节：在上游，他有工厂资源，自己办过工厂，搞过产品研发，也熟悉广东这些工厂的优势和门道，而对于口腔和牙科来说，广东的产业链最为完善，也最为先进。

其次，在中游有丰富的渠道资源，全国各地大大小小的口腔医疗设备、耗材经销商朋友挺多，大部分还会给他几分薄面，这样便于产品迅速进入市场，实现点的突破并不难。

在下游，老贺也有许多口腔机构的老板、院长资源，关系都相当不错，便于我们产品的试用和调研。

上、中、下游的资源都拥有以外，学术界的资源也是加分。毕竟口腔医疗也是属于医疗的一个板块，权威专家的背书和支持能给品牌带来诸多好处，专家一句话能顶我们说半天。学术大伽也是公司宝贵的资源和财富。

还有同业资源，所谓同业资源就是客户和通路差不多，但产品并不相同，并没有竞争关系，可以结为战略合作伙伴，互相支持、互相借力。比如，伢依仁刚成立，就与国内著名的、有着广泛影响力的牙医培训平台–极周达成了战略合作，极周有8年口腔医生培训的积累，有20万牙科医生会员，这对于初创的伢依仁来说，无认是品牌传播还是信任背书都带来很大的助力。

深厚的行业经验，5大板块的丰富资源，这就是老贺能当老大、也必须当老大的关键因素和重要筹码，如果你某天与人一起创业，也想当老大，先掂掂自己的分量有几斤几两吧！

从性格上来说，老贺热情似火，干劲十足，充满着激情和感染力，“忽悠功”那也是相当于九段的级别，这些个性都是一个团队老大的“标签”！

星哥，人如其名，典型的“智多星”。有着丰富的运营管理经验，自己开过几家口腔门诊，有些还做到了县域的头部品牌，按我的话来说“在甲方干过”，熟悉我们终端口腔机构客户的运作、痛点和需求，所以星哥对产品的市场的看法都是基于客户方出发，一针见血。同时，星哥的创新和创意灵感源源不断，总能迸出新鲜的思路和点子，令人佩服，营销方面很多大大小小的策略都出自他的手笔，干了我一半的活还不止（哈哈）。

在内部管理方面，星哥讲究流程化、规范化，由他负责公司的内部运营管理完全可以放心。

星哥最大的特点是正直，这是老贺和我都非常非常信任他的原因。一句话，他办事、他管钱，都绝对放心，他这靠谱的特质也是我们团队的定心丸和润滑剂。

我们三个在行业经验来讲，正好是一个等差数列，老贺骨灰级，星哥老鸟级，我是菜鸟级，算是一个门外汉。

但创始人团队有一定比例的行外人也是好事，因为一个人在行业呆太久了，思维难免固化，很难跳出自己即有经验的桎梏，这时有人带来别的行业、别的业态的一些操作经验和思路，能给你打开另一扇窗，带来新的出路！

我，行业新兵，做了大半辈子销售和营销管理，在这方面略懂一二，同时由于家族的因素，对于资本比较感兴趣，也略懂一点点皮毛，这块他们就是盲区了，算是我的附加价值吧！

三、兼容

有了共性和互补，重点就是磨合和融合了。

团队型创业途中有争论和分歧是很正常的，《中国合伙人》里面三人争吵何等之激烈，西游取经团队也曾差点分崩离析，但最终为了共同的理想和目标，还是达成一致，坚持奋斗，最终实现了他们的梦想！

我们“三个臭皮匠”，在议事和决策的过程中，也有过许多争吵，笑称“互怼三人组”，但更多都是理性的表达，思想的碰撞，就事论事，没有私心，所以很快分岐都能消融，迅速达成一致，并找到事情最优的解决方案，“顶个诸葛亮”！

在这个过程中，老贺表现出来善于倾听的特质，会充分听取我们的意见，不会武断地拒绝不同意见，倾听、吸收、甄选、优化、决策、表决，没有刚愎自用，没有死要面子，没有一言九鼎，民主、开放、并包，这是我们联合创始人共同决策的基本原则！

当然，彼此的人格魅力也是相互吸引、征服的一个重要因素。可爱的老贺、可信的星哥，可靠的我，就形成了稳固的铁三角，也希望将来在公司内部团队能孵化出更多的铁三角，三三制可是经历过历史重大成功检验的团队机制！

创业合伙人，就看伢依仁！

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