企业管理企业管理（企业管理硕士）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:25 • 商业模式 • 阅读 718

最近刚刚从一家公司离职，在这家公司这段时间其实颠覆了我对于管理的认知，一家公司管理体系非常不健全，薪酬和绩效体系非常落后的企业却非常成功，各种在我认知中觉得难能可贵的人才被这家企业弃若敝履，完全没有培训体系，都是靠个人领悟，实在是很神奇。

秉持着任何成功企业都肯定有其成功的逻辑原则，我认真地研究了这家企业的管理逻辑，我发现其实非常符合管理成功的内核，那就是老板总体是有“道”的，这个身价百亿的老板很朴实，把钱基本上都拿来投资扩大再生产了，而且拼命打造自己的核心技术，当老板有道的时候，自然会有很多人来帮助他成功，所以即便他很严厉，容错性很差，根本就不愿意花精力培养人，动则就开除员工，但是神奇的是就是因为这个企业管理体系不健全，所以老板精力有限很多地方管不到，反而下面的管理层人有了容错的操作空间，这可以称为被动放权吧，反而还是让下面的中高管培养了一批骨干，另外就是不拘一格用人才，很多中高管都是起于基层，这也不得不赞叹这个老板是有识人之明的，当然另一个方面是很抠，毕竟自己提拔起来的人便宜，哈哈。

同时刷新了我对于企业文化建设的认知，很多老板自己认为的企业文化和他实际按自己做事风格培养出来的真正的企业文化是背道而驰的，他所提出的企业文化自信、务实、高效，但是因为领导不放权很多时候很难高效起来，至于务实根据他定的不切实际的工期就可以看出跟务实也不沾边，还有自信就更不沾边了，他本人是很自信的，但是我从来没见过一家企业的中高管这么不自信，什么事都不敢做主，怕做错决策丢了饭碗，连购买一袋卫生纸可能都要批到总裁和财务总监那边，也是难为了一个集团总裁还每天要来审批这些。基本上下属能不汇报的东西都不愿意汇报给老板，报喜不报忧有时候让老板盲目乐观，大家都怕说错一句话就被骂或者被开了，这样的企业文化员工怎么自信的起来，毕竟谁也不能保证自己做的决策一定是对的，如果什么事都请示汇报同样会被骂，这个度没几个人能把握准。

其实我上面说的都是我实实在在看到的，我心里对这家公司是没有怨气的，我反而希望他继续成功下去，只要能造福众生都是极好的事，不过企业文化还是要实事求是一点，不拘一格用人固然是好，但是要强迫一个没有成熟的幼苗撑起一片天，就要给予成长的空间和犯错的容忍度，不能一犯错就惩罚开除，这不是不拘一格用人，这是捧杀，不是每个人都是全才，大多数人都仅仅是专才。

不过任何企业成功都是有其必然性的，毕竟这位老板心中有道，有梦想！有情怀！造福了大家，提供了那么多工作岗位，而且也到了花甲之年，富贵了一辈子，现在也不可能再改变什么，怎么舒服怎么来吧，其他的小瑕疵都是浮云，正应了那句“小富靠勤，大富靠命！

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