公司经营管理（管理公司）

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管理执行不到位，管理者的作用就得不到体现。 堂屋头讲管理

公司经营管理（管理公司）

1、制度要实

能够执行好的制度，才是好的制度。制度体系是管理体系的重要组成，规范化的管理，首先要有成熟的制度体系建设作为支持，才能名正言顺地开展各项管理工作。管理者要根据自我的管理经验和所管辖的内容，研究制度，宣传制度，执行制度，维护制度权威就是维护管理权威。

2、标准要高

管理者标准不高，最后买单的必然是管理者自己买单。没有标准，下属就不知道如何做好，如何提高执行效率。管理者思考规划，议定决策，制定标准，就框定了管理的高度和边界，便于管理者掌控局面，督促下属发挥能动性。标准不应该是伸手可得的成果，必须是跳起来取得的成果，只有大家全心全力去完成，企业才能更好地发展，个人的成就感将更强，更有激励作用。

公司经营管理（管理公司）

3、管理要严

管理者拿着“小鞭子”，紧盯管理落实，才叫严管。放手、放任、无为而治是达不到现代管理的效能要求的。过于信任下属，没有适时督查，管理的实效和质量就会大打折扣。所以，管理者必须严格要求，督促落实，层层传导压力，压迫式推动管理。

公司经营管理（管理公司）

【晓瓶】执行力管理，需要制度约束，标准规范和严格管理。

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