企业管理管理专业（企业管理专业学校）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:34 • 人力资源 • 阅读 874

企业管理是一门专业，没有人生来就懂如何管理。领军人物不能死记硬背管理教条或生搬硬套别人的管理经验，要去构建自己的经营思维模型，设计自己的管理工具，进而建立起自己公司的管理系统。

创始人必须退出画面看画面

总的来说，公司的管理与以下三项有关：（1）行业，不同的行业管理方法肯定不同。（2）公司发展阶段，不同发展阶段的公司管理差异也非常之大。（3）企业文化，不同企业文化的公司管理方法肯定是不同的。

创业最大的难题是创始人不懂管理，创始人对管理没有概念，甚至不知道该如何去思考管理问题。那么问题来了，可不可以以请专业人士或者职业经理人来管理公司呢？

答案是，理论上是可以的，至少对于大公司是可以的，对于初创的公司则不可以。初创公司最需要的不是管理，而是找方向、找人和找钱，这些不是靠按部就班的规律可以做到的，需要的是创新和主人心态，需要创始人全身心地投入。

或者准确地说，管理首先是一门科学，其次是一门艺术。不掌握科学达不到80分，不掌握艺术达不到100分。

企业发展阶段不同管理要点不同

创始人在研究管理方法时要注意，不同阶段的企业运用的管理要点不同、方法不同，大公司和小公司的管理差别也很大，有些原则甚至是截然相反的。

小公司的管理者应该注意力放在业务上，亲自抓业务。创业期的小公司，管理的核心是重业务轻管理。小公司业务突破了才能生存下来，才知道力量向哪个方向使。

创业公司的发展可以分为三个阶段，第一阶段需要创始人亲力亲为，第二阶段需要创始人身先士卒，第三阶段需要创始人保驾护航，不同阶段的管理重点不同，方法也不同。

小公司的6个管理天条：

1．点式战略，撞了南墙也不回头。

2．跟我冲，创始人应该直接兼任前方总指挥。

3．只做最低限度的管理。

4．做减法。成功，需要的是做好一件事。

5．新人做新事，不要增加老事的工作量。

6．先打样再推广。先在小范围内试点，成功再推广。

管理的核心是“管理三要素”

管理最精辟的总结还是柳传志先生提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务让自己抓不住重点，以及太多的管理经验让自己的管理方法顾此失彼。

其实，公司规模越大业务越复杂，越要围绕管理三要素来展开工作。具体的管理方法固然重要，但是对于一个企业尤其是创业企业而言，这三要素是创始人最要把握的，把握好这三要素，即便其他的东西什么都不搞，企业也错不到哪儿去。

正确授权

一个伟大的领军人物必须学会授权，善于授权。授权的核心是：（1）授对人：授权给赵括、马谡，结果必然是悲剧。下属谁是将才谁是帅才要分清楚。（2）授对事：不是所有事都可以授权，战术问题必须授权，战略问题不能授权。（3）授对法：不能击鼓传花，自己不懂的授权出去结果是更不懂。

给领导者的授权建议：（1）设定目标同时又设定具体做法不叫授权。（2）授权后当下属出现问题时，不要着急出手，重要的是引导，让下属自己去解决。（3）授权以后不要闭着眼睛相信下属的报告，要管一层看两层，只有看到下属的下属的工作状况，才可以确保下属达成结果。（4）只要授权就应充分信任，尽量避免干预。

被上级授权时的行动指南：（1）想清楚再承诺：说到就要做到，扛不动不要乱接。（2）问清楚再开始：先问目的，搞清楚领导意图再干。（3）有问题及时反馈：不要等到交结果时才告诉上级没有达到目标。（4）担起责任：一旦被授权，你就是天塌时的那个高个子，虽可求援但你是最后负责的那个人。

意科智库大圣认为，管理是一门科学，没有人天生就会管理，即便是最有天赋的人也需要一定的后天借鉴和学习才能掌握管理技能。但同时管理也是一门艺术，因为管理的对象是人，所以必然需要考虑人性，不考虑人性的管理不可能有好效果。对于创始人而言，不断提高自己的修养，不断学习，让自己成为一个高明的管理者是不可推卸的责任。

意科智库具有丰富的创业投资及商业战略实操经验，擅长商业战略顶层设计、行业趋势分析、团队管理激励、公众形象包装、市场进攻策略。同时，我们拥有系统、综合的商业打法及营销覆盖能力，能够帮助创新创业企业全面提速。如果你有任何与创业有关的问题，欢迎咨询我们！

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