企业管理的管理板块（企业管理的管理板块有哪些_）

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对于许多企业主来说，管理是一件令人头痛的事情。好管理的员工僵化、缺乏创造力；会提出意见和想法的员工，个性鲜明不服管理，让人左右为难。

所以，如何管理员工？这是企业主或管理者的头等大事。以下四个方法不妨看看，也许会对你有所启发！

制度是团队的基础

如果领导者高于制度，并且由于强大的权力而随意践踏制度，那么企业注定要失败。

因此，该制度在企业管理中起着至关重要的作用。一方面，我们应该建立一个健全的制度。另一方面，建立的制度必须严格执行，私人权力不能大于制度。

这一制度不仅包括奖惩和考勤，还包括以下几点：

1.完善的组织结构；

2.严格控制用人标准；

3.鼓励员工的工资制度；

4.激发企业竞争机制的氛围。

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以沟通为桥梁

很多企业主觉得企业的工作就是下达命令，让员工完成；而且管理者每天都要处理这么多工作，怎么会有时间和员工沟通呢？

正是因为管理者的这种想法，管理过程中出现了障碍，沟通不畅，无法理解员工的真实想法，无法在第一时间知道企业在运营过程中的一些错误。更严重的是，它人为地加深了管理者和员工之间的怨恨。优秀的管理者不会因为窒息而放弃进食。

所以，企业主或老板在工作中一定要做到：

1.及时沟通，实现信息共享；

2.在沟通中倾听比说话更重要；

3.多渠道上下沟通；

4.与员工一起传递幸福；

5.放下架子，敢于承认错误。

一些管理者提出了这样一个问题，他们觉得自己经常与员工沟通，但是为什么最后的效果还是不尽如人意呢？

管理者不仅要与员工沟通，更重要的是要有效沟通，有效沟通才能达到最佳效果。

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聚集所有人的智慧

管理者并非无所不能。仅仅依靠管理者的智慧是不够的。因此，我们应该让员工畅所欲言.有机会发表自己的观点。

企业的每一个员工都会有一种参与感，觉得“我是这个企业的一员”为了企业的发展，会更加努力地工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1.企业有让员工说真话的氛围；

2.及时让员工了解企业的真实情况，不隐瞒；

3.能够及时、良好地识别和处理员工的不满；

4.从员工的抱怨中找出企业可以改进的地方。

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知人善任，人尽其才

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也要优秀。

只有当管理者和员工之间形成良性互动，企业才能够做得更大、做得更强。

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