企业管理公司是干嘛的呀（企业管理公司是干嘛的啊）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:40 • 网络创业 • 阅读 756

本文内容来自于作者的管理著作《卓越管理解码 Decoding Management Excellence》

企业是一个参与竞争的经济实体。这个实体要高效运作，必须建立起基本的功能。

对应于人事、做事、方向和底线四大领域，可以分为8个基本功能板块。

企业管理公司是干嘛的呀（企业管理公司是干嘛的啊）

企业的八大功能板块

使命和战略 – 企业和领导者树立众人追捧的梦想，从事有意义的事业、选择正确的方向、在最有潜力的领域开展业务、发掘重大价值来源、提供有吸引力的差异化价值，以得到相关方的大力支持，并通过持续的变革和创新适应新的环境和发展趋势。
组织和人才 – 企业吸引和发展人才、合理组织、科学分工，建立和谐高效、相互协同的价值创造主体。
目标和落地 – 企业如何设定合理的目标，运用有效的实施方法，高效地达成目标。
激励和动力 – 企业理解和回应成员和相关方的需求、调动其积极性，形成最大合力，快速前进。
制度和透明 – 企业建立良好的制度体系、行为规范、工作标准和文档体系，以利于步调一致、统一行动，保持状态透明，保证行动的规范性和有效性。
资源优化 – 企业从全局的高度优化生产要素、资源分配，优化行为、行动和时间利用，以获得最大化价值创造和回报。
学习和提升 – 企业成员持续学习、积累知识、提升组织智商、持续改进，以适应变化、提升竞争力。
合规和风控 – 企业合规经营、控制风险，防止违规、违法，避免因为意外和不确定性而遭受重大打击。

这8个板块也是企业关键成功要素（Key Success Factors KSFs）的一种划分和描述方法。

作为企业的最高管理者，CEO必须充分理解这8个基本功能板块的作用和具体架构、内容，掌握这些方面的最佳管理实践（一流成功企业的高效做法），逐渐建立、充实、完善这些功能，才可能将企业变成一个方向正确、组织强健、做事高效的竞争实体，不断壮大，最终实现组织的理想。

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